其中要淘汰水泥落后产能6100万吨以上,  乔龙德会长在中国建筑材料联合会第四届理事会工作报告中指出

摘要: 北新建材联合金螳螂装饰公司组团开展参观交流活动
来源:北新集团建材股份有限公司发布时间:
11月6日,北新建材联合金螳螂装饰公司组织近30名采购代表赴北新太仓生产基地、华东事业部上海驻地开展了参观交流活动。
在太仓北新建材有限公司,代表团参观了太仓北新下辖的石膏板厂、轻钢龙骨厂和装饰板厂,观看了从原料进厂——配料——搅拌——成型——烘干——成品——检验——包装入库的整个生产过程,对北新建材的全自动规模化生产能力有了直观的认识。
在北新建材华东事业部上海驻地总部,代表团参观了北新建材全体系产品及应用系统展厅,对北新建材丰富的产品体系和完善的解决方案有了更加全面而深刻的认知。华东事业部还专门安排了以“新产品、新技术、新应用”为主题的培训,用数据、案例向金螳螂采购代表详细阐述了北新建材的系统解决方案优势和“绿色建筑未来”的产业理念,同步推广了近期主打的多项专利配套产品,如“快装卡扣式吊、挂件、水平连接件、低空间卡扣件、卡式造型龙骨、二合一龙骨”等。这些新专利产品在培训中一经展示,立即得到与会采购代表们的称赞,纷纷索要样品,以便及时推广到各个项目上。
北新建材是金螳螂供应链中合作时间最早、合作时间最长、合作体量最大的金牌供应商,是全国新型建材行业领导者,石膏板产业规模全球最大,而金螳螂是中国装饰百强第一,双方强强联手,谱写了诸多建筑装修的经典篇章,如南京紫峰大厦、上海中心、苏州东方之门及环球188、苏州科文中心、万达酒店系列、南京苏宁易购、太湖文化论坛等,都是在当地乃至全国的标志性工程。北新建材与金螳螂装饰将进一步深入务实合作,开展各种形式的优质活动,在产品推广、特种应用研发、项目工程信息反馈上建立最快捷的沟通渠道,致力于经典工程的全覆盖,加强优化服务质量,携手并进,共建绿色产业链,共谋长远合作与共赢。
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摘要:
  对于一个产能过剩企业来说,压减产能似乎只能做减法。砍掉既有产能,势必遇到盈利能力、员工安置等一系列问题。但采访中记者发现,河北也有传统的水泥生产企业,既能做减法,还能做加法。而这个加法做的好,在化解过剩产能的同时,也完成了企业华丽的转型升级。
  案例   玉螺水泥的“加法”
  原国有企业玉田县水泥厂改制后成立的玉螺水泥集团,其水泥有限公司是一家拥有几十年建厂史的老企业。所生产的产品P.O42.5、P.C32.5、P.S.A32.5强度等级水泥为河北省名牌产品,“玉螺”商标为河北省著名商标和环渤海地区建材行业知名品牌。“年头好的时候,各地的企业都来我们这跑水泥,那时候咱们的水泥不愁卖,有时候买家为了一个批条都得等好几天,厂里的业务员滋润的很。”谈起往日荣光,一位曾供职玉螺水泥的老职工告诉记者,一直以来,玉螺水泥都是当地的明星企业,甚至到2008年,国家4万亿的投入还给了水泥行业风光的机会,但产能过剩的阴影始终还是挥之不去。“走出一步天地宽,两个思路两重天。”是躺在过去功劳薄上、一味在旧日光环的照耀下停滞不前,还是踏着国家产业优化升级政策的节拍,及时进行企业自主创新转型升级?
  玉螺水泥选择了后者。但值得称道的是,玉螺水泥在化解过剩产能和转型升级的过程中,走出了一条“加减法”同时做的路子。
  玉螺水泥一位负责人告诉记者,在控制水泥产能的同时,玉螺集团觉得经营项目不只在自己家门口“打转转”。他们的第一步,竟选择了杀猪这个跟水泥八竿子打不着的行业。
  2002年4月玉螺集团“跨过”黄河,与河南省漯河市的双汇集团“联姻”,引来玉田成立唐山双汇食品有限责任公司,公司按照“国际一流,国内领先”的高标准要求,屠宰分割生产线采用世界上先进的冷分割生产工艺,设备从荷兰、韩国引进,厂房和工艺布局按照欧盟食品卫生标准、美国农业部标准和出口注册要求设计,肉制品设备主要从德国、丹麦、瑞士等国家引进。同年11月投产后,主要从事生猪屠宰、分割、冷藏、肉制品加工,年屠宰生猪能力150万头,年产肉制品4万吨,产品严格按照出口食品加工企业卫生注册要求生产。公司现有生猪屠宰产品、低温肉制品、调理产品、炼油产品等四大系列产品,其中,生猪屠宰产品包括500多种冷鲜肉产品,低温肉制品有玉米热狗肠、香脆肠、熏烤圆火腿等近百个花色品种,产品销往华北、东北及香港、日本、俄罗斯等海外市场。
  第二步加法,作为老水泥企业,玉螺水泥集团在机械加工制造方面有着良好的经营优势。为此,2009年1月他们又把眼光投向北疆冰城,与哈尔滨工业大学联手成立了集设备开发、材料研制、工艺研究、工程应用为一体的高新技术企业—
唐山锐世科技有限公司。作为哈工大产学研基地,锐世科技公司采用国际先进的、具有节能、高效、科学、实用等特点的等离子熔敷技术,可根据用户不同工况、不同要求自主配方,配制出耐高温、抗冲击、耐腐蚀、耐磨损及具备以上综合性能的耐磨复合板产品。投放市场后,产品相继在神华集团、京能集团、华电蒙能、包钢集团等冶金、化工、煤矿、电力、建材诸多行业中得到应用。唐山顺发电厂原设备特殊部位易损件3个月就需要更换一次,使用锐世科技公司产品后6个月仍毫发无损、完好如初。
  第三步加法进一步升级。2012年,玉螺正式进军新材料领域,进行新兴产业延伸的顺势之为。他们秉承“光电改善世界、创新引领未来”的理念,与河北工业大学信息功能材料研究所等单位合作筹建了唐山锐晶光电科技股份有限公司,作为河北工业大学的产学研基地,引进国际一流的先进设备,新上了研发、生产、销售蓝宝石单晶LED衬底材料项目。
  LED蓝宝石单晶衬底材料项目,高效、绿色、科技,其产品环保节能、应用广、需求量大,是国家鼓励重点发展的行业技术。因此,国家《新材料产业“十二五”发展规划》中把泡生法生产蓝宝石列为重点支持项目。虽然从中央到地方都相继出台了相应的优惠政策进行重点扶持,但目前我国蓝宝石技术基础还比较薄弱,蓝宝石产品与国外相比差距很大。据了解,国内成熟工艺生长的晶体重量大多为35公斤,只能制取小尺寸晶棒。大尺寸、高质量的蓝宝石单晶制备技术仍被美国、俄罗斯、日本等国际大厂垄断,国内芯片厂大尺寸蓝宝石衬底片基本依赖进口。
  该项目投入使用后,玉螺水泥集团旗舰下的锐晶光电公司,采用改良泡生法技术,成功研发90公斤蓝宝石晶体生长技术,开发出大尺寸蓝宝石单晶制备工艺,制备出高完整性蓝宝石晶体。生产出的合格产品,经权威专家和机构鉴定,为国际同行业一流水平。这一技术,不仅打破了国外技术垄断,实现了进口替代,而且也填补了全省空白,对完善我省LED产业链具有非常重要的意义。
  分析   化解产能过剩的“加减”之道
  工信部7月公布了今年首批工业行业淘汰落后产能企业名单,产能淘汰名单涉及19个工业行业,其中河北省水泥行业上榜最多,共涉及32家企业。在化解产能过剩方面,河北已痛下决心,9月出台的《河北省大气污染防治行动计划实施方案》提出,到2014年,提前一年完成国家下达的“十二五”落后产能淘汰任务,其中要淘汰水泥落后产能6100万吨以上。
  河北省社科院经济所所长薛维君表示,大而不强,结构低级化,产品低值化,能耗高,排污重,经济发展过分依赖投资和能源原材料,使河北面临着转变经济发展方式的历史性难题。在国家对京津冀地区一揽子环境改善的统筹规划中,河北省分摊到巨大的化解过剩产能的任务。对此,河北要有决战决胜、浴火重生的勇气和决心,通过消化、转变、整合、淘汰等方式,过结构调整的坎,爬转型升级的坡,打好调整经济结构、化解过剩产能这场攻坚战。
  从9月份出台的《河北省大气污染防治行动计划实施方案》细化及严厉程度来看,河北化解产能过剩的退路已经没有。但化解如此巨量的产能并不是一朝一夕的事,如何在方案要求的时间内实现目标就成为最实际的问题。
  单纯做减法,壮士断腕,还是一边做减法一边做加法?这是一个短期思路和长远目标的优选题。
  河北省发改委巡视员谢占海的观点朴素而直接,“要转型要生态,压减是必须的,但是,压旧的、压落后的同时,必须要上新的,以新的来贴补旧的、来逐步替换旧的。”谢占海表示,压减过剩的产能,不可避免要有一定的阻力,比如投资方几十亿的投资怎么办,60万的产业工人哪里去?“在压减旧产能的同时,培养一批新产业,提供新的投资渠道和就业机会,先压后培育,边压边培育还是先培育后压减,这是个思路问题。”
  他在不同场合一直强调的是,河北产能过剩的化解,关键“不在压,而在增”。增加新产业,增量出来有替代作用之后,过剩产能的消减就会简单的多。这是一个“腾笼换鸟”的过程。
  记者手记   “加法”在压减产能中的妙用
  压减6100万吨水泥产能是个什么概念?记者比较了一下,比较直观的数据是,6100万吨将是一个大型水泥上市企业一年一半以上的产能。或者是七八个中型水泥厂一年的总产能。试想单纯做减法,直接砍掉6100万的水泥产能,上市公司的股票在二级市场恐怕要被投资者直接抛弃,而这七八个中型水泥厂的数万职工,又将何以为生?
  在采访过程中,河北省内的专家也表示,压减产能虽然有决心有勇气,但阻力肯定会很大。投资者的投资、劳动力的安置等都是现实问题。单纯做减法,将使这些阻力最大化。
  加法在此时则有妙用。压减旧产能,不必始终在旧产业上费尽心力,而是应该将眼光放到新增高端产业、培养高端产能上。当然,河北省发改委的一位官员曾表示,培养一个新兴产业项目,至少要投入10亿元,且需要时间培育。这是一个先“砍柴”还是先“磨刀”的艰难选择。
  那么这种“有中生新”的产能化解方式能不能做?能,上述专家建议,河北国有企业一般都集中在传统产业,国有企业可以做新产业的带头人,利用既有产业基础和资金基础,着力在“增新”上做文章。
  事实上,国务院印发的《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》有这样的思路,在当前产能严重过剩的现状下,既要防止无序扩张,又要考虑地方发展经济、产业升级的需要,因此,《意见》更加注重运用发展的办法化解过剩产能,提出建立产能等量或减量置换制度,缓解地方经济发展与淘汰落后的矛盾,调动地方积极性。

摘要: 会议现场
  2013年11月20日,中国建筑材料联合会第五次会员代表大会在北京京西宾馆召开,国务院国有资产监督管理委员会副主任王文斌,国务院国资委人事局副局长卞卫东,国务院国资委行业协会管理办公室宋光兰处长,中国建筑材料联合会第四届理事会会长乔龙德,名誉会长张人为,中国建筑材料联合会第四届理事会驻会副会长:孙向远、徐永模、陈国庆、叶向阳、孙铁石,秘书长张东壮,中国建筑材料联合会第四届理事会副会长:宋志平、蒋卫平、姚燕、张才奎、王刚、曹江林、张毓强、叶德林、李新华、吴一岳、王福江、刘长发、马列等领导出席了此次会议,来自各省、自治区、直辖市建材协会、全国性建材专业协会、建材大中型企业、大专院校、科研院所以及联合会系统的会员单位代表,中国建材报、中国建材杂志、中国水泥网等新闻媒体也参加了此次会员代表大会。
     国务院国有资产监督管理委员会副主任王文斌为大会致辞
  国务院国有资产监督管理委员会副主任王文斌为大会致辞,乔龙德会长做《中国建筑材料联合会第四届理事会工作报告》,随后会议听取并审议了《关于修改联合会章程的议案》,现场选举了第五届理事、常务理事及负责人,会议还审议了《关于联合会第四届理事会财务工作报告》、《关于修订联合会会费缴纳标准和管理办法的议案》、《关于联合会第五届理事办事机构和分支机构设立的议案》以及第五届联合会办事机构和分支机构主要负责人人选。
     乔龙德会长做《中国建筑材料联合会第四届理事会工作报告》
  乔龙德会长在中国建筑材料联合会第四届理事会工作报告中指出:协会需要认清形势、正确定位、在实现建材工业强国的征程中,充分发挥引领协调服务作用。他指出:目前建材行业面临一系列深层次矛盾和问题,一是转变发展方式、改变经营模式,提高经济运行质量与效益的任务还相当艰巨;二是科技研发和技术创新严重不足,行业转型升级缺乏支撑;三是传统产业产能严重过剩,新兴产业发展缓慢;四是产业进入门槛低,标准制定滞后且执行不严,多数产业集中度低,造成恶性竞争,产品不能优质优价;五是节能减排虽然有所进步,但是与社会文明进步的距离却在加大;六是行业协会的发展面临新的挑战。要应对这些问题,需要着力抓好五个方面工作:1、坚定不移地实施创新提升、超越引领战略;2、坚定不移地创新技术,推进行业转型升级和结构调整;3、坚定不移地提升节能减排的水平,促其与社会生态文明进程同步;坚定不移地拓展政策研究,增加政策涵盖领域,促进瓶颈问题的突破,要创新思维拓展政策研究和运用政策威力解决行业发展的矛盾和困难;5、坚定不移地加快与推进行业协会自身改革。
     中国建筑材料联合会第四届理事会副会长徐永模宣读相关议案   
  中国建筑材料联合会第四届理事会副会长陈国庆宣读相关议案   
  与会代表举手表决
  通过投票选举,大会选举出中国建筑材料联合会第五届理事会342名理事和常务理事会168名常务理事,乔龙德担任中国建筑材料联合会第五届理事会会长,原第四届理事会常务副会长孙向远担任第五届理事会秘书长,宋志平、刘志江、蒋卫平、郭文叁任执行副会长,徐永模、陈国庆、张东壮任专职副会长,姚燕、王刚、曹江林、张毓强、叶德林、李新华、吴一岳、王福江、刘长发、李叶青、马列、陈惠南、王伟、王刚、王彦庆、边程、刘怀平、吕志坚、邱凤雷、邱平、杨军、张清杰、张斌、周龙山、聂长兰、徐德龙、徐德复、彭寿、彭建新、薛忠民任副会长。
     中国建筑材料联合会第四届理事会副会长叶向阳宣读相关议案   
  投票      投票   
  中国建筑材料联合会第四届理事会副会长孙铁石宣读相关议案   
  中国建筑材料联合会第四届理事会秘书长张东壮宣读相关议案
  会员大会后,联合会又组织召开了中国建筑材料联合会第五届一次会长全体会议,新当选的会长、联合会各部门及分支机构负责人、各专业协会秘书长等领导参与了此次会长会,讨论乔龙德会长做的《中国建筑材料联合会第四届理事会工作报告》以及对联合会第五届理事会的工作提出意见建议。

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