水泥行业投资下降18.7%,其他建材商品进口金额同比仅增长2.3%

摘要:
2014年,建材工业面对产能严重过剩、市场需求不旺、下行压力加大的严峻形势,认真落实中央决策部署,努力克服各种困难,全行业经济运行总体保持了“稳中有进”,发展质量继续向好。
   一、2014年运行特点
  (一)主要产品产量适度增长。其中,高能耗、产能严重过剩的水泥、平板玻璃产量分别为24.8亿吨、7.9亿重量箱,同比分别增长1.8%、1.1%,增速分别同比下降了7.8、10.1个百分点。低耗能低排放加工产品产量保持较快增速,如,商品混凝土15.5亿立方米,同比增长11.4%,钢化玻璃4.2亿平方米,同比增长15.1%。
  (二)主营业务收入增速趋缓。1-12月份,规模以上建材企业完成主营业务收入7万亿元,同比增长10.1%,增速同比降低6.9个百分点。其中,水泥制造业9792亿元,同比增长0.9%,增速同比下降了7.7个百分点。水泥制品、建筑陶瓷、玻璃纤维、耐火材料制造业分别完成8600亿元、4400亿元、1509亿元、4779亿元,同比分别增长13.9%、11.8%、13.4%、8.9%。平板玻璃主营业务收入同比略有下降。
  (三)经济效益继续提高。1-12月份,规模以上建材企业实现利润总额4770.2亿元,同比增长4.8%;其中,水泥行业实现利润780.2亿元,同比增长1.4%,利润总额仍居建材各子行业之首。水泥制品、轻质建材、玻璃纤维、隔热材料、卫生陶瓷等行业利润同比增速均高于12%。
  (四)产品价格基本稳定。12月份,建材及非矿产品出厂价格环比下降0.25%,1-12月平均价格同比上涨0.15%,总体基本稳定。其中,水泥平均出厂价格每吨296.4元,环比下降2.72元,1-12月平均价格同比下降0.43元;平板玻璃平均价格每重量箱
63.3元,环比下降0.2元,1-12月平均价格同比降低4.1元。
  (五)进出口出现逆差。1-12月,建材商品进口463.3亿美元,同比增长110.8%;累计出口361.2亿美元,同比增长
5.3%,自7月份以来持续保持逆差。这是自上世纪90年代以后的第1次。主要原因是,钻石、宝石、翡翠、软玉等非金属矿商品进口额的大幅增长,1-12月份进口金额总计348亿美元,占全部建材商品进口额的75%,扣除这四种产品,其他建材商品进口金额同比仅增长2.3%。
  综合分析,2014年建材行业经济运行总体平稳主要得益于:一是化解产能过剩取得初步成效。1-12月份,水泥行业投资下降18.7%,初步统计,全年新增水泥熟料产能较上年减少2400多万吨,下降25%。淘汰落后水泥产能8100万吨。二是大型建材企业集团通过并购重组,市场集中度进一步提高。前10家水泥集团熟料产能9.16亿吨,产业集中度52%。其中,中国建材集团水泥熟料总产能达3亿吨,占全行业17%。安徽海螺集团兼并重组效益显著提高,预计全年利润总额同比增长15%左右。三是技术进步步伐加快。除尘、脱硝、脱硫等适用技术已在建材行业加速推广应用,水泥窑协同处置城市垃圾和产业废弃物发展势头良好,精细陶瓷、闪烁晶体、耐高压复合材料气瓶等产业化技术日趋成熟,企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)陆续在骨干企业应用,电子商务快速发展,信息化技术业内渗透加快,两化融合进一步加深。
   二、面临的形势和困难
  2015年,建材工业面临的形势依然严峻,机遇与挑战并存。随着新“四化”同步推进,城镇化和工业化良性互动,“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带等重大战略实施,基础设施建设投入加大,各项改革措施红利的释放,为建材行业创造着持续发展空间。但是,由于国民经济发展步入新常态,主要靠投资拉动的建材市场需求增长将非常有限。特别是资源能源和环境约束倒逼行业转变发展方式,传统产业产能过剩制约发展质量效益提升。
  预计2015年主要建材产品产量、主营业务收入和利润都将呈现低速增长。当前建材行业经济运行存在的困难主要有:
  (一)产能过剩矛盾依然突出。以水泥为例,尽管产能增长势头得到明显遏制,但2014年建成投产水泥熟料生产线仍有54条,总产能7000多万吨,加上2015年在建项目建成投产,这些产能集中释放将对市场产生冲击。由于目前投资水泥行业效益较好,见效快,对部分落后地区很有吸引力,新上扩能项目的欲望依然较强。
  (二)效益增幅收窄。虽然2014年建材行业总体经济效益尚可,但值得关注的是,全年主营业务入、利润总额增速不但低于上年,而且逐月收窄,分别由年初2月份的13.7%、34.7%下降到12月份的10.1%、4.8%,呈现前高后低态势;这预示着2015年全行业经济效益继续提高难度加大。
  (三)市场竞争秩序失范。建材行业污染物排放总量较大,是环保执法重点。一些大企业为减少大气污染物排放,通过技术改造采用清洁能源并配套上马脱硝、除尘等环保设施,加大了生产成本。而一些小企业并未完善环保设施,也未受到处罚,导致不公平竞争。此外,由于市场监管不到位,还有部分无证生产和假冒伪劣产品流入市场。
   三、重点工作
  (一)加强经济运行监测。强化建材行业运行监测和供给侧管理,坚持问题导向,及时发现并着力化解运行中的重点、热点和难点问题。发布行业运行和产需变化等信息,引导企业正确投资和经营活动,促进行业平稳运行和健康发展。
  (二)着力化解过剩产能。坚决贯彻落实中央有关部署,遏制水泥、平板玻璃行业产能盲目扩张。提高行业规范(准入)标准,强化节能减排和循环利用,促进结构优化。探索建立北方采暖区水泥错峰生产长效机制,推广水泥窑协同处置,鼓励发展平板玻璃精深加工和光伏、电子玻璃等高附加值产品,加快建筑卫生陶瓷行业清洁生产步伐,倒逼落后产能退出。
  (三)促进绿色建材生产和消费。适应绿色建筑发展需要,大力创新建材供给,激活绿色消费需求。搞好绿色建材产业发展顶层设计,强化绿色发展理念,规范绿色建材评价标识管理,制定绿色建材评价标准,搭建公共服务平台,发布绿色标识产品。激励传统建材转型发展,拓展绿色环保功能,构建循环经济产业链,建设绿色建材特色园区,壮大绿色建材产业。
  (四)支持企业技术创新。坚持需求牵引和创新驱动相结合,利用信息化技术改造提升传统建材产业,深化行业两化融合。开发推广先进适用技术,培育壮大先进复合材料、无机非金属材料和非金属矿物加工材料,强化新产品和短缺产品供给能力。推广能源、环境和装备等合同管理,加快节能减排新技术推广应用,发展生产性服务业。
  (五)激发市场主体活力。推动资源综合利用税收减免和基于能耗限额的阶梯电价等相关配套措施出台,营造公平、宽松的创新、创业氛围。激励企业不断创新模式和业态,推进并购重组,提高产业集中度;延伸产业链,提升价值链,增强综合竞争能力;抓住“一带一路”战略机遇,支持有实力的各类企业“走出去”,促进我国建材工业由大变强。

摘要:
????2014年,建材工业面对产能严重过剩、市场需求不旺、下行压力加大的严峻形势,认真落实中央决策部署,努力克服各种困难,全行业经济运行总体保持了“稳中有进”,发展质量继续向好。
????一、2014年运行特点
????(一)主要产品产量适度增长。其中,高能耗、产能严重过剩的水泥、平板玻璃产量分别为24.8亿吨、7.9亿重量箱,同比分别增长1.8%、1.1%,增速分别同比下降了7.8、10.1个百分点。低耗能低排放加工产品产量保持较快增速,如,商品混凝土15.5亿立方米,同比增长11.4%,钢化玻璃4.2亿平方米,同比增长15.1%。
????(二)主营业务收入增速趋缓。1-12月份,规模以上建材企业完成主营业务收入7万亿元,同比增长10.1%,增速同比降低6.9个百分点。其中,水泥制造业9792亿元,同比增长0.9%,增速同比下降了7.7个百分点。水泥制品、建筑陶瓷、玻璃纤维、耐火材料制造业分别完成8600亿元、4400亿元、1509亿元、4779亿元,同比分别增长13.9%、11.8%、13.4%、8.9%。平板玻璃主营业务收入同比略有下降。
????(三)经济效益继续提高。1-12月份,规模以上建材企业实现利润总额4770.2亿元,同比增长4.8%;其中,水泥行业实现利润780.2亿元,同比增长1.4%,利润总额仍居建材各子行业之首。水泥制品、轻质建材、玻璃纤维、隔热材料、卫生陶瓷等行业利润同比增速均高于12%。
????(四)产品价格基本稳定。12月份,建材及非矿产品出厂价格环比下降0.25%,1-12月平均价格同比上涨0.15%,总体基本稳定。其中,水泥平均出厂价格每吨296.4元,环比下降2.72元,1-12月平均价格同比下降0.43元;平板玻璃平均价格每重量箱
63.3元,环比下降0.2元,1-12月平均价格同比降低4.1元。
????(五)进出口出现逆差。1-12月,建材商品进口463.3亿美元,同比增长110.8%;累计出口361.2亿美元,同比增长
5.3%,自7月份以来持续保持逆差。这是自上世纪90年代以后的第1次。主要原因是,钻石、宝石、翡翠、软玉等非金属矿商品进口额的大幅增长,1-12月份进口金额总计348亿美元,占全部建材商品进口额的75%,扣除这四种产品,其他建材商品进口金额同比仅增长2.3%。
????综合分析,2014年建材行业经济运行总体平稳主要得益于:一是化解产能过剩取得初步成效。1-12月份,水泥行业投资下降18.7%,初步统计,全年新增水泥熟料产能较上年减少2400多万吨,下降25%。淘汰落后水泥产能8100万吨。二是大型建材企业集团通过并购重组,市场集中度进一步提高。前10家水泥集团熟料产能9.16亿吨,产业集中度52%。其中,中国建材集团水泥熟料总产能达3亿吨,占全行业17%。安徽海螺集团兼并重组效益显著提高,预计全年利润总额同比增长15%左右。三是技术进步步伐加快。除尘、脱硝、脱硫等适用技术已在建材行业加速推广应用,水泥窑协同处置城市垃圾和产业废弃物发展势头良好,精细陶瓷、闪烁晶体、耐高压复合材料气瓶等产业化技术日趋成熟,企业资源计划(ERP)、制造执行系统(MES)陆续在骨干企业应用,电子商务快速发展,信息化技术业内渗透加快,两化融合进一步加深。
????二、面临的形势和困难
????2015年,建材工业面临的形势依然严峻,机遇与挑战并存。随着新“四化”同步推进,城镇化和工业化良性互动,“一带一路”、京津冀一体化、长江经济带等重大战略实施,基础设施建设投入加大,各项改革措施红利的释放,为建材行业创造着持续发展空间。但是,由于国民经济发展步入新常态,主要靠投资拉动的建材市场需求增长将非常有限。特别是资源能源和环境约束倒逼行业转变发展方式,传统产业产能过剩制约发展质量效益提升。
????预计2015年主要建材产品产量、主营业务收入和利润都将呈现低速增长。当前建材行业经济运行存在的困难主要有:
????(一)产能过剩矛盾依然突出。以水泥为例,尽管产能增长势头得到明显遏制,但2014年建成投产水泥熟料生产线仍有54条,总产能7000多万吨,加上2015年在建项目建成投产,这些产能集中释放将对市场产生冲击。由于目前投资水泥行业效益较好,见效快,对部分落后地区很有吸引力,新上扩能项目的欲望依然较强。
????(二)效益增幅收窄。虽然2014年建材行业总体经济效益尚可,但值得关注的是,全年主营业务入、利润总额增速不但低于上年,而且逐月收窄,分别由年初2月份的13.7%、34.7%下降到12月份的10.1%、4.8%,呈现前高后低态势;这预示着2015年全行业经济效益继续提高难度加大。
????(三)市场竞争秩序失范。建材行业污染物排放总量较大,是环保执法重点。一些大企业为减少大气污染物排放,通过技术改造采用清洁能源并配套上马脱硝、除尘等环保设施,加大了生产成本。而一些小企业并未完善环保设施,也未受到处罚,导致不公平竞争。此外,由于市场监管不到位,还有部分无证生产和假冒伪劣产品流入市场。
????三、措施建议
????(一)加强经济运行监测。强化建材行业运行监测和供给侧管理,坚持问题导向,及时发现并着力化解运行中的重点、热点和难点问题。发布行业运行和产需变化等信息,引导企业正确投资和经营活动,促进行业平稳运行和健康发展。
????(二)着力化解过剩产能。坚决贯彻落实中央有关部署,遏制水泥、平板玻璃行业产能盲目扩张。提高行业规范(准入)标准,强化节能减排和循环利用,促进结构优化。探索建立北方采暖区水泥错峰生产长效机制,推广水泥窑协同处置,鼓励发展平板玻璃精深加工和光伏、电子玻璃等高附加值产品,加快建筑卫生陶瓷行业清洁生产步伐,倒逼落后产能退出。
????(三)促进绿色建材生产和消费。适应绿色建筑发展需要,大力创新建材供给,激活绿色消费需求。搞好绿色建材产业发展顶层设计,强化绿色发展理念,规范绿色建材评价标识管理,制定绿色建材评价标准,搭建公共服务平台,发布绿色标识产品。激励传统建材转型发展,拓展绿色环保功能,构建循环经济产业链,建设绿色建材特色园区,壮大绿色建材产业。
????(四)支持企业技术创新。坚持需求牵引和创新驱动相结合,利用信息化技术改造提升传统建材产业,深化行业两化融合。开发推广先进适用技术,培育壮大先进复合材料、无机非金属材料和非金属矿物加工材料,强化新产品和短缺产品供给能力。推广能源、环境和装备等合同管理,加快节能减排新技术推广应用,发展生产性服务业。
????(五)激发市场主体活力。推动资源综合利用税收减免和基于能耗限额的阶梯电价等相关配套措施出台,营造公平、宽松的创新、创业氛围。激励企业不断创新模式和业态,推进并购重组,提高产业集中度;延伸产业链,提升价值链,增强综合竞争能力;抓住“一带一路”战略机遇,支持有实力的各类企业“走出去”,促进我国建材工业由大变强。

摘要:
红狮集团全年销售水泥和商品熟料6374万吨,实现销售收入242亿元、利润23.4亿元,上交税金15.1亿元。
1月28日,红狮集团召开2015年生产经营会议,总结2014年主要工作,落实2015年生产经营目标和措施,表彰2014年度先进单位和集团优秀员工,交流先进经验和做法。
集团总经理章小华、副总经理许有元、徐剑冰,集团班子成员章锦鸿、章旭喜、郭其正、范炜刚、章经忠出席会议,各部室、区域公司、子公司总经理及部分高管、员工代表共154人现场参会,26家子公司中层及以上人员视频参会。会议由许有元主持。
集团总经理章小华作生产经营报告,总结2014年生产经营和发展工作,充分肯定取得的成绩。2014年,红狮集团以提升经营质量为中心,落实“量、本、人”指导思想,抓住机遇,应对挑战,通过全体员工共同努力,实现生产经营的大丰收和发展的跨越。全年销售水泥和商品熟料6374万吨,实现销售收入242亿元、利润23.4亿元,上交税金15.1亿元。生产主要指标大幅提高,产业链延伸项目有了新发展,“走出去”战略正式启动,金融及类金融投资版块初步形成,推进各项专业审计和技术交流,促进管理和技术水平提升。
章总表示,2015年是“十二五”规划收官之年,中国经济进入新常态,投资为主的产业全面产能过剩,传统产业互联网化将快速发展,红狮集团面临的挑战和机会同样巨大。2015年,红狮集团继续以提升经营质量为中心,全面落实“量、本、人”指导思想,加强销售网络建设,强化基础管理,完善创新生态系统;立足水泥主业,实施“走出去”战略,做好产业整合、产业链延伸、产融结合和传统产业互联网化;坚持以业绩为导向的用人和激励机制,增强团队激情和活力,实现稳健发展,全面提升集团整体管理水平、盈利能力。
章总提出了完成2015年生产经营目标的12项具体措施:(1)用财务专业思维经营企业,全面提升经营质量;(2)加强销售网络建设,全力实现满负荷生产;(3)强化基础管理,降低运营成本;(4)完善创新生态系统,提升竞争优势;(5)优化组织结构,适应企业快速发展;(6)增强业务前端力量,简化审批流程,提高效率;(7)加大资源取得力度,增强企业后劲;(8)高度重视企业信用建设,防范风险;(9)加强内部资源共享,共同提高管理和技术水平;(10)坚持以业绩为导向用人机制,让每一个员工有平等成长机会;(11)加强环境保护,创造绿色企业;(12)提高安全生产管理水平,确保安全生产。
章总强调,高管决定红狮的现在和未来,要使组织和高管保持持久的激情和活力。高管要树立强烈做强做大红狮的责任感、使命感;让高管在最佳状态阶段担任关键岗位,使新管理者上得来、状态不好管理者下得去;高管要带头遵守各项制度规定,加强学习,提高自身素质、能力和水平,成为管理和技术的领头羊;带头执行廉政建设规定,管好自己、管好亲属,以身作则,严于律己,做全体员工的楷模,带领全体员工实现红狮快速、稳健发展。
会上,许有元代表集团与各区域公司总经理签订《2015年生产经营责任书》、《廉政建设责任书》,集团副总经理徐剑冰宣读了表彰2014年度先进单位和集团优秀员工的决定,集团班子成员郭其正传达了2015年生产经营目标文件主要内容。与会集团领导向获奖单位颁发奖牌和奖金。
根据会议安排,江西区域总经理杨志清、武鸣锦龙总经理唐柯、信息部部长章献宏、项目管理部部长鲁荣伟、市场部副部长章健分别代表获奖先进单位、部室发言,从实现产能最大化、提高销量、传统产业互联网化、加强资源取得、乡镇销售网络建设等方面,介绍了好的经验和做法。

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