国资委落实企业董事会职权试点工作进一步深化,让中国的工业成为世界的引领和创新者

摘要:
在生产现场,彭寿听取了合肥新能源董事长、总经理张冲关于生产线点火投产以来的生产经营情况汇报。他对公司原片生产成品率达到83%以及近期的生产经营状况感到十分满意,对整个厂区整洁有序的环境予以肯定。
  原标题:彭寿视察合肥新能源公司      
  2016年2月17日,凯盛科技集团公司党委书记、总经理,蚌埠玻璃工业设计研究院党委书记、院长,中国建材国际工程集团有限公司党委书记、董事长、总裁彭寿前往中建材(合肥)新能源有限公司视察,了解企业生产经营情况,慰问一线员工。
  在生产现场,彭寿听取了合肥新能源董事长、总经理张冲关于生产线点火投产以来的生产经营情况汇报。他对公司原片生产成品率达到83%以及近期的生产经营状况感到十分满意,对整个厂区整洁有序的环境予以肯定。同时,他要求深加工生产线月底前要尽快完成调试投入生产,抓住机遇,占领市场,提升经济效益,他还指明了公司2016年的奋斗目标。
  凯盛科技集团副总经理、总会计师汤李炜等陪同视察。

摘要:
目前中国互联网卖东西玩游戏做得好的公司估值都很高。大家都着急要互联网+,或者+互联网。但是既要互联网+,更要工业+。这次开会,在国家会议中心,现场的建筑声环境让坐在台上的人彼此听不清楚,可能有话筒的问题,但更多可能是建筑声学问题。所以,我们各行各业更要学习老干妈辣酱那样扎扎实实把品质做好的“工业+”,让我们别再为话筒不响发愁,别再为乡亲们去东瀛狂买马桶盖感到别扭;中国的马斯克那样着眼于人类未来的“工业×”就更加值得期待了。
  原标题:王兵:要“互联网+”,更要“工业+”,期待“工业×”
  《中国企业家》杂志社30周年暨2015中国企业领袖年会于12月5日-6日在北京举行。北新集团建材股份有限公司董事长王兵应邀出席“从中国公司到世界公司”论坛。
  
  本次会议在国家会议中心举行,但现场的建筑声环境让坐在台上的人彼此听不清;传统行业的刘永好、互联网行业的张朝阳,都陆续面对发言过程中“话筒不响”的尴尬考验。
  
  王兵董事长在发言中讲到,中国必须着力进行工业+,彻底解决“卫星上天、厕所漏水、话筒不响”的问题,用供应侧改革促进内需消费和经济增长。
  一方面大家都需要学习“互联网思维”,不管是“互联网+”,还是“+互联网”;另一方面各行各业更要学习老干妈辣酱那样扎扎实实把品质做好的“工业+”,让我们别再为话筒不响发愁,别再为乡亲们去东瀛狂买马桶盖别扭;中国的马斯克那样着眼于人类未来的“工业×”就更加值得期待了,让我们拭目以待!
  以下为王兵董事长发言实录【转自新浪财经】
  从中国公司到世界公司,是这一代企业人的历史责任。我们做企业的人必须有历史责任,因为中国经济总量、GDP在世界上是第二,但是中国的企业有多少能引领世界的价值观、理念、商业模式、产品技术创新?在产品的品质、环保等方面呢?一带一路国家战略,给做企业的人提出了新课题新机遇。
  从中国公司到世界公司,需要我们超越、合作、共享。
  1.从规模超越到品质超越到创新超越,从中国主场超越、一带一路第三方超越直至欧美客场超越,这是从中国公司到世界公司的历史责任。
  我们北新建材已完成了第一阶段,从2004年开始用三年时间做到了中国第一、五年做到了亚洲第一,八年做到了世界第一,在规模质量技术服务效益等各方面在中国主场超越了外资品牌,超越了百年的世界500强外资品牌,在完全充分竞争市场获得了中国50%的市场份额。更重要的是,中国高端市场——各地第一高楼、地标建筑、高档酒店写字楼,用的主要是北新建材的中国自主品牌“龙牌”,也是五星级饭店的首选品牌。经国家行业协会统计,国家建筑质量奖鲁班奖等获奖工程90%采用的是北新建材的龙牌。这也是中国为数不多在高端市场比外资品牌卖得贵卖得好的中国自主品牌。下一步能不能在欧美主场战胜外资,首先从一带一路第三方市场做起,这是重要的机会,也是历史的责任。
  习主席在委内瑞拉视察时说:中国不光高铁和核电很好,住房和建材产品质量技术也非常好,你们(委内瑞拉)可以大胆地采用,有这方面的需要就找他们(中国公司)。当时我在现场,听了非常激动,从中国公司走向世界公司,是我们这一代企业的历史责任。
  2.既要重视C•E•O价值(客户价值、员工价值、股东价值)也要重视N•S•I价值(国家价值、社会价值、行业价值)。
  中国公司到世界公司是产业升级,以前讲企业是讲价值、讲C•E•O,即客户价值、员工价值、股东价值,现在除了C•E•O还要讲N•S•I,即国家价值、社会价值、行业价值。作为一家中国的企业,对于中国国家战略发挥什么作用,对于社会公共利益有什么意义,对于行业进步和转型升级有什么引领推动作用,不能仅仅看企业自身利益。建筑、建材、房地产行业,大家只关心房价和土地价格,其实中国能耗的一半是这个行业消耗的,雾霾跟能耗有很大的关系,所以北新建材要把推动建筑建材房地产行业的绿色化作为公司使命。  我们每个人都是能源的消耗者和雾霾的产生者,直接和间接的。比如我们今天在会议室,盖房子的建材生产消耗了多少能源资源,建筑运行节能减排如何,空调和采暖都要消耗能耗,照明也要消耗能耗。这些全过程都因为我们而直接和间接产生能耗和雾霾。
  野生动物保护组织有一句很好的宣传词:“没有买卖就没有杀害”。你使用了那些破坏环境产生高能耗和雾霾的产品,就直接或间接产生了高能耗和雾霾。每一个人作为消费者、投资者、设计者、采购者,都可以影响整个行业的价值导向,让行业更加绿色化。作为企业要研究行业责任、社会责任和国家责任。
  所以,我们要把新型墙体改革进行到底,推广石膏板多层复合板式墙体。
  3.既要互联网+,也要工业+,更期待工业×。
  中国公司到世界公司是全面的创新。互联网+很重要,我们都要学习互联网思维。目前中国互联网卖东西玩游戏做得好的公司估值都很高。大家都着急要互联网+,或者+互联网。但是既要互联网+,更要工业+。这次开会,在国家会议中心,现场的建筑声环境让坐在台上的人彼此听不清楚,可能有话筒的问题,但更多可能是建筑声学问题。所以,我们各行各业更要学习老干妈辣酱那样扎扎实实把品质做好的“工业+”,让我们别再为话筒不响发愁,别再为乡亲们去东瀛狂买马桶盖感到别扭;中国的马斯克那样着眼于人类未来的“工业×”就更加值得期待了。工业乘法是我们的目标,就是通过理念创新、技术创新、产品创新,让中国的工业成为世界的引领和创新者,为工业文明和人类进步贡献价值。
  我们祝贺中国企业家杂志社走过30年的辉煌,帮助了中国经济蓬勃的发展,未来30年我认为中国企业家杂志社不光是媒体品牌,更应该是个智库,带动和帮助中国企业从中国公司走向世界公司,谢谢!

摘要:
国资委落实企业董事会职权试点工作进一步深化,向中国节能、中国建材、国药集团、新兴际华集团董事会授予中长期发展战略规划、高级管理人员选聘、业绩考核、薪酬管理、工资总额备案制管理和重大财务事项管理等6项职权,其中新兴际华集团董事会选聘了总经理。
  原标题:国资委副秘书长:全国国企改制面已经达到80%
  彭华岗:今年是国企改革落实年 推动十项试点“多点开花”
  国务院国资委副秘书长彭华岗23日在北京出席深入推进国企国资改革研讨会上表示,以《深化国企改革指导意见》为引领、以若干文件为配套的“1+N”文件体系已基本形成。
  全国国企改制面已经达到80%
  彭华岗称,目前,与《指导意见》相配套的11个文件已经印发,其他相关配套文件也基本成熟,以《指导意见》为引领、以若干文件为配套的“1+N”文件体系已基本形成。“1+N”文件体系,既指明了新形势下国有企业改革大的方向和原则,也明确了操作层面的具体政策依据,为国有企业深化改革打下了良好的基础。
  去年以来,国有企业改革重大举措落地迈出了实质性步伐。国有企业功能界定分类稳妥起步,17家省级国资委和40户中央企业已经提出了方案。公司制股份制改革成效显著,全国国有企业改制面已达80%;法人治理结构不断完善,2015年中央企业建设规范董事会的企业增加11户,总数达到85户。
  同时,企业结构调整与重组步伐加快,中国南车和中国北车、国家核电和中电投集团、南光集团和珠海振戎、中远集团和中国海运、中国五矿和中冶集团、招商局集团和中国外运长航共6组12户中央企业联合重组已完成,中央企业从2014年底的112户调整为2015年底的106户。
  彭华岗表示,去年深入推动电信资源重组整合,形成以“共享竞合”为核心的铁塔模式。混合所有制改革稳妥实施,积极推进公司制股份制和股权多元化改革,促进国有资本与非国有资本融合发展。以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变取得新进展,国务院国资委取消、下放审批事项22项,各省级国资委取消、下放审批事项222项。
  国资委在国有资产监督进一步加强,针对性进一步增强,协同机制逐步建立,有效性切实提高。剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题取得突破性进展,驻黑龙江省央企分离移交“三供一业”工作基本完成,河南、湖南、重庆等9省市相关工作有序推进。国有企业党建工作进一步加强,积极推进将党建工作总体要求纳入企业章程,推进“四个同步”,探索完善“双向进入、交叉任职”,严格落实从严治党管党责任,为国有企业改革提供坚强政治保障。
  彭华岗强调,当前已经在国有企业改革一些重点难点问题上进行了有益探索。
  其中,国有资本投资公司试点深入推进,国投、中粮集团开展了业务结构优化、总部机构调整、管控模式重塑、资本专业运作等改革工作,取得了积极进展。上海、重庆等地已研究提出改组、组建国有资本投资、运营公司方案,并在操作过程中取得实质性进展。
  国资委落实企业董事会职权试点工作进一步深化,向中国节能、中国建材、国药集团、新兴际华集团董事会授予中长期发展战略规划、高级管理人员选聘、业绩考核、薪酬管理、工资总额备案制管理和重大财务事项管理等6项职权,其中新兴际华集团董事会选聘了总经理。
  今年是改革落实年
  彭华岗强调,应该看到,正像党的十八届三中全会指出的,改革进入了攻坚期和深水区,国有企业改革在探索推进过程中仍有不少困难、问题需要解决,特别是在加强董事会建设、市场化选聘经营管理者、推进职业经理人制度、改组组建资本投资运营公司等重大问题上,仍有待加快探索,寻求新的突破。国有企业改革系统性、复杂性、艰巨性仍然不容忽视,必须凝心聚力、主动作为、攻坚拔寨、克难前行。
  彭华岗透露,2016年,是国有企业改革政策的落实年。我们要坚持试点先行,围绕重点难点问题开展“十项改革试点”,通过试点取得突破、多点开花,以点带面,推进体制机制创新;要紧紧围绕提质增效,加大国有企业重组整合力度,优化国有资本结构布局,促进转型升级;要进一步抓好国资监管机构职能转变,以管资本为主加强国有资产监管,不断激发企业活力,增强发展动能,推动国有企业改革不断取得新成效。

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