该承诺尚未实现,【中国建材信息总网】在国家建材行业节能减排

摘要:
【中国建材信息总网】行政力量推动下的央企合并,往往存在“合而不整”的情况。对于并购经验丰富的宋志平而言,如何面对交到自己手上的这个难题呢?以下为访谈实录。
(原标题:视频访谈:宋志平谈“两材合并”内幕)
  八月,央企最受关注的大事是”两材合并”,22日,经国务院批准,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团公司实施重组,新集团总资产超过5000亿元。
  两材合并早已酝酿多年,双方业务高度重合,特别在水泥领域。中国建材以十年之功,联合重组了900多家水泥企业。组建起中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四大水泥公司,而中材集团一家,则拥有天山股份、宁夏建材、祁连山、中材股份四大水泥生产上市公司,这显示了其对上市公司的资源错配。
  实际上,自2003年国资委成立至今,推动央企资源优化配置一直是核心工作。今年两会期间国资委主任肖亚庆提到,今年一项工作重点是推动央企调整重组,优化布局结构。就在9月6日,国资委召开了中央企业产业重组合作整合座谈会,宣称有8家央企在相关领域实现了联合协作,包括中航工业、兵器工业、兵器装备、中核建设、国机集团、保利集团、中国国新和中国一重。当前央企重组,已经成为去产能的重要手段,水泥行业更在靠近靶心的位置。
  不过,行政力量推动下的央企合并,往往存在“合而不整”的情况。对于并购经验丰富的宋志平而言,如何面对交到自己手上的这个难题呢?以下为访谈实录。
宋志平访谈实录
  何伊凡:两材合并其实是国资委推动的,不是市场化的推动对吧?
  宋志平:我觉得这两方面都有,一方面是央企的合并、重组,国家希望在打造又强、又优、又大的,具有国际竞争力的这样的大的企业集团方面,要迈出新的步伐。那同时从市场来看,我们两家有很多同质的业务,这样的话,我们结合起来能够有更大的协同效应,能够优势互补。所以我觉得这件事情,它既是国家的政策,有国资委的推动,同时又符合企业利益,符合市场的基本规律。
  何伊凡:现在国家在倡导去产能化。这件事和去产能化是否有直接的关系?
  宋志平:是有关系的,因为你看,全世界的发达国家,过去它们在结构调整的过程中,其实每一次大的去产能,都是和大的重组、企业重组相伴的。也就是说企业重组了之后,更有利于企业去关掉一些低效、无效和落后产能。所以,其实以我的观念来看,中国无论是钢铁、煤炭、水泥、有色金属等等,现在要解决过剩的一个基础性的方法,就应该是联合重组,用新的联合重组企业,自身来去掉自己的产能,应该是走这样的一个道路。
  何伊凡:并购整合最难的部分是文化的部分,特别是两大国企整合,我不知道您对这方面会有什么样的部署?
  宋志平:文化整合是企业重组能否成功非常重要的一环,这两个企业好在我们都同根同源,原来都是国家建材局的企业,一分为二。以前老讲,合久必分,分久必合。那现在大家又重组到一起,应该说我们的基础的文化是一致的,但是这些年,大家等于说也有竞争,也时有竞争。
  但是在竞争中,大家也发展,都壮大起来了,今天重新走到一起,也不一样了,我用个词是鸟枪换炮了。当年从建材局出来时,我们一人扛着一根鸟枪。但是这十几年来,在国资委领导下,我们都换成了大炮。现在结合在一起,应该说我们就很有实力,文化相近。所以现在重要的是什么呢?其实就是我们如何把双方过去的优势的文化,把它融合起来,形成一个新的文化。我想这个还充满信心,因为我本人也喜欢研究文化和企业思想战略,我也比较喜欢研究这些东西,我想这方面很重要。这次肖亚庆主任,在我们的成立大会上专门讲到了你刚才讲的这段话,亚庆主任说,其实重组非常重要,但是他第一个就讲,一定要有个清晰的战略,战略非常重要,到底你怎么发展。中间他还讲了,文化融合是重组的关键。所以说两家企业关键要把文化融合好。最重要的是在融合过程中,如何发扬先进的、好的文化,如何摒弃掉落后的和坏的文化。也就是说在重组的过程中,我们应该是把优势文化来进行发扬,来进行弘扬优势,在这方面,我还是挺有信心的。
  何伊凡:两家公司有一部分重合业务,这一部分怎么办呢?
  宋志平:其实重组,很大任务就是将这些重合业务高度地整合在一起。我们重组过程中也是有一些规划的,可以满足证监会的要求。例如如何减少同业竞争等等,把它组织起来。昨天我在讲话里专门讲到一个,说构筑大的上市公司平台,其实讲的也就是这个意思。因为对央企来讲,我倒不太赞成央企有很多小的上市公司,那些小的上市公司,应该是一些民营企业做的,国家大的央企,每个上市公司都应该是一个大平台,应该把这些相关的业务组织成大的上市公司平台,这是我对未来的一个想法。
  何伊凡:这次合并对于国资委来说,它酝酿了多长时间?
  宋志平:两材合并是个老话题。说实在,可能如果早的话,能追溯到十年以前,国资委就一直在探讨这两家应该合起来。那么在2014年的时候,当时一位领导在视察我们中国建材集团的时候就明确提出来:你们两家公司应该组合在一起,去年他在视察中材的时候也提出来了。从去年开始到今年,尤其是今年,国资委开始发力,发力推动这个重组。
  当然也要水到渠成,我们两家公司领导进行了多次的沟通,围绕着很多具体的问题。因为重组,你知道是个复杂工程。所以我们围绕了很多问题,最后达成了共识。那么最后上报国资委报国务院,国务院批准了这个合并,国资委又给我们下发了通知,所以今天这个重组就顺利形成了。应该说酝酿时间比较长,推动时间差不多两年左右,但是今年更快地、更大力度地推进,应该说整个工作做的:方向正确,水到渠成。
  何伊凡:您谈到了一个文化优势的问题,很多人认为民企是有非常鲜明的文化优势的,但是央企的文化优势是什么?特别是两家大型的央企合并到一起,那么这个文化优势是叠加性的吗?
  宋志平:讲到企业的文化,我觉得可能央企更重视。其实央企是有鲜明特点的,是吧?也就是把经济责任,社会责任,政治责任和国家责任,把它高度融合在一起。同时央企随着它的改革,那么它也进入市场,同时也把市场里的竞争意识,是吧?竞争的文化,拼搏的精神,企业家精神,也高度地融合在一起。我觉得央企也在向民营企业学习市场的文化,而民营企业也应该向央企学习,站在更高的道德高地来看待企业发展。
  作者:何伊凡

摘要:
【中国建材信息总网】在国家建材行业节能减排,化解产能过剩工作持续推进的大背景下,中国建筑材料工业规划研究院能效评估中心将继续积极开展以能效测评,资源利用为主题的检测、验证、评价服务,为建材企业的降本增效、转型升级提供全方位的服务!
  中国建筑材料工业规划研究院能效评估中心(“建筑材料工业能效评估中心”)
是为配合我国“资源节约型、环境友好型”社会建设及节能减排工作的发展需要,为建材企业开展节能评估与咨询,提高企业能源及资源利用水平,促进建材行业能效水平提高,而建立的具有独立第三方性质的国家建材行业能源评估服务机构,是中国建材联合会“节能减排服务平台”的重要载体。能效评估中心拥有用于建材行业能效评价诊断,资源综合利用研究的仪器设备百余套,涵盖了热平衡检测、电能效检测,资源综合利用检测评价等多个领域。
  在能效评估中心搬迁到北京市石景山区新址后,中心全体人员严格按照国家认监委新准则的要求,完成了新实验室的设备调试,管理体系、技术文件建立等计量认证准备工作,并于2016年7月接受国家计量认证建材评审组的现场评审,2016年
8月29日中心通过国家认监委的复查审核,重新颁发了国家计量认证(CMA)资质,具备了向社会出具具有法律效力的数据和结果资格能力。
  
  在国家建材行业节能减排,化解产能过剩工作持续推进的大背景下,中国建筑材料工业规划研究院能效评估中心将继续积极开展以能效测评,资源利用为主题的检测、验证、评价服务,为建材企业的降本增效、转型升级提供全方位的服务!

摘要:
【中国建材信息总网】中国中材集团有限公司(以下简称中材集团)早在2010年便承诺解决上市公司同业竞争问题。然而6年过去,该承诺尚未实现。
作为祁连山[-2.44%资金研报](600720.SH)第一大股东,中国中材集团有限公司(以下简称中材集团)早在2010年便承诺解决上市公司同业竞争问题。然而6年过去,该承诺尚未实现。
如今,随着“两材”合并的推进,上述同业竞争问题如何解决再添变数。
8月中材集团与中国建筑[-0.92%资金研报]材料集团有限公司(以下简称中建材集团)“两材”并购,成立中国建材[-1.20%]集团有限公司(以下简称中国建材集团)。此后祁连山收到中材集团的承诺函,其中显示之前中材集团做出的解决同业竞争之承诺,将由重组后的中国建材集团承担。
就在披露母公司出具的承诺函不久,祁连山便收到上交所就此问题的问询函。
对此,祁连山水泥证代杨宗峰告诉《每日经济新闻》记者,“我们现在请了律师核查这个(承诺)的合规性,同时中材集团也正在积极和中建材方面沟通,可能会在12号之前给我们一个明确的答复。”
上交所问询同业竞争承诺
祁连山9月9日公告,公司收到上交所下发的监管函,就公司于9月7日披露的中材集团对公司出具的承诺函提出质疑。
该承诺函由中材集团出具,其中表示由于中材集团与中建材集团重组,因而中材集团做出的水泥业务整合承诺,需待重组完成后,由重组后的中国建材集团适时解决同业竞争的问题。
上交所对该安排是由中材集团单方面做出,还是与中建材集团沟通之后,共同作出决定一事提出质疑。
“从公告的情况还不能确定,我们收到的文件是中材集团(出具)。”祁连山证代杨宗峰向《每日经济新闻》记者表示,“我们现在也请了律师核查这个(承诺)的合规性,同时中材集团也正在积极和中建材方面沟通,可能会在12号之前给我们一个明确的答复,这个承诺是它单方面做出,还是和中建材做了充分沟通的内容。”
此外,由于中建材集团的主业是建筑材料,上交所还质疑,“两材”重组完成后,其旗下的水泥相关业务,是否会与上市公司产生新的同业竞争。
对此,杨宗峰称,中建材和中材都是建材(行业)的央企,在水泥等其他的一些行业,都有比较大的重叠。‘两材’合并,新的集团成立之后,可能会有更高层面更大范围的同业竞争。
“现在‘两材’合并的方案,包括后续的公告里面,中建材也做出了相应的一些应对预案,在并购完之后,要拉开业务板块的整合,避免同业竞争,避免关联交易。”他称。
中材集团承诺6年仍无果
中材集团关于收购祁连山后解决同业竞争的承诺由来已久。
早在2010年9月7日,中材集团就曾承诺,用5年时间,逐步解决水泥业务的同业竞争。然而5年后,中材集团提出延期1年履行前述承诺,该延期履行承诺也已在今年9月7日到期。
中材集团解决同业竞争的承诺何以6年无法兑现?对此,杨宗峰表示,“中材集团下属的宁夏建材[-1.21%资金研报](600449.SH)和祁连山在甘肃地区的生产线和市场区有交叉,所以(中材集团)在积极做一些市场协调和沟通,避免有市场冲突,损害双方股东的利益。”
此外,他介绍,宁夏建材、祁连山和天山股份[-1.33%资金研报](000877.SZ)都是并购而来,收购时都对当地政府做过承诺,比如保持上市公司的独立地位,要做大做强上市公司。
“所以在解决同业竞争的时候还要考虑各地地方政府,以及三家上市公司股东的利益,相关方比较多,协调难度客观上来说是比较大的。”杨宗峰对《每日经济新闻》记者表示。
在此前的同业竞争问题尚未解决的情形下,今年8月22日,国务院国资委通知中建材集团与中材集团实施重组,中建材集团将更名为中国建材集团。
基于上述原因,中材集团向祁连山发函表示,集团公司之前做出的关于解决同业竞争的承诺,需待重组完成后,由中国建材集团适时解决。
而对于中材集团多年未解决的问题,新的大股东中国建材集团又将如何解决?
杨宗峰表示,“现在从我们上市公司角度来讲还不得而知,因为我们是被动接受方。现在还没有接到新集团层面怎么解决同业竞争的一些具体通知,如果有我们肯定会及时向大家公告。”

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