分享世界领先技术和最新成果、全球屋面和建筑防水行业发展趋势,中国地板与世界地板只有求同存异方能共同进步

摘要:   展会十五年
鹏城新起点——第十五届中国国际屋面和建筑防水技术展览会火热招展
  “第十五届中国国际屋面和建筑防水技术展览会”将于2017年5月23-25日在深圳会展中心举办。历经十五载的防水展将首次踏足珠江三角洲前沿城市——深圳,通过“新城市、新场馆、新市场、新面貌”,为您打造全新的行业交流平台。
  国际影响   国际屋面联盟(International
RoofingAlliance,IROOFA)将参与并主办本届展会。该联盟由美国屋面工程协会、德国屋面工程协会和中国建筑防水协会三家协会共同发起成立,旨在为国际屋面及防水行业企业、专家和从业者提供技术、贸易交流平台,共享全球行业最新科研成果和应用技术,同步全球屋面及防水行业信息,深度引领行业创新发展。主办方走访了美国、德国、英国、法国、比利时、奥地利、瑞士、俄罗斯、日本、台湾、印度等国家,通过加强与各国协会及领先企业的合作,共同宣传和推广防水展,吸引国际买家和观众。
  全产业链
  为提供更多的上下游对接机会,本届展会将融入全产业链概念,更多囊括上游原材料、设备、包装等企业及与防水相关的保温、屋顶种植、太阳能光伏屋面、坡屋面垫层、产品检测、施工机具等企业。在帮助更多防水企业进入华南市场的同时,形成供、产、销相结合的一站式服务,为展商和观众提供更全面的信息交流平台。
  展会亮点
  展会期间主办方将继续举办国际防水高端论坛、主题论坛、建筑师专场研讨会、大型现场施工演示、专题技术讲座、新产品发布等活动。分享世界领先技术和最新成果、全球屋面和建筑防水行业发展趋势,促进国内企业与世界顶尖企业同台竞技,增强与国内外专家和名企互动交流。
  往届回顾
  第十四届中国国际防水展展示面积及展商数量均创历史新高;国外观众所涉地区更广、数量显著增加;专业观众中房地产开发商及建筑承包商占比较往届大幅提高。
        
  全球防水人的盛会将首次来到深圳会展中心,与您探讨世界防水科技前沿、地下空间防水技术、单层屋面技术、海绵城市、装配式建筑、屋顶光伏一体化等专业话题,展示国际国内防水领域最先进的施工技术和产品,引导民众对于渗漏问题的关注,一场全球屋面和建筑防水行业的大聚会即将到来!
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  网址:www.cnwb.net(协会官网)   www.chinaroofexpo.cn (展会官网)

摘要:
【中国建材信息总网】在宋志平看来,首先,大企业资金雄厚,有能力支付重组所需的大量资金,而且在人才、技术、规范治理等方面具有优势。其次,大企业通过稳定市场秩序与价格,获得合理利润,使企业进入正常经营状态,投资者、银行、员工等各方利益才能得到保证,收购溢价和减量损失才能得到补偿,从而实现产业结构调整的正循环。为此,他提出了“大企业是过剩产能的终结者”的精辟论断。
  “去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”(“三去一降一补”)是当前我国供给侧结构性改革的五大任务。其中,“去产能”是任务之首。国家发展与改革委员会主任徐绍史在2016夏季达沃斯“新常态、新理念、新动能”分论坛上说,“2016年,中央确定要煤炭去产能2.8亿吨,安置分流职工70万人;钢铁去产能4500万吨,安置分流职工18万人。”去产能涉及职工安置、债务处置、资产重组等一系列复杂问题,任务十分艰巨。
  去产能,关键需要新动能。什么是新动能?新动能如何化解产能过剩?新动能能否推动供给侧改革实现经济结构转型升级?
  中国建材集团董事长、被称为“中国的稻盛和夫”的宋志平在他的新著《经营方略》(中信出版集团出版,2016年8月第1版)中做了回答。他指出:“实践证明,整合优化是过剩行业和企业走出困境的有效方法。通过实践这一模式,中国建材集团迅速成长壮大。”有位哈佛大学的学者把“整合优化”的成长方式命名为“GrowthinChina”(中国式成长)。宋志平还说,“这一模式,或许可以复制到其他过剩行业。”
  “整合优化”,其实,就是我国经济新常态下的一种新理念、新动能,是改革开放以来我国企业理论的一大创新,应该引起高度重视。
  “整合,即以联合重组、资源整合的方式,解决行业集中度和布局结构不合理的问题,减少增量、优化存量,重塑竞争有序、健康运行的行业生态:优化,即通过技术、管理、商业模式、机制的创新,持续增强企业的内生动力和竞争实力。”
  “整合优化”在《经营方略》中时常被称为“联合重组”。但宋志平所说的联合重组,与西方大力推进的企业并购截然不同,而赋予了新的更丰富的内涵。第一,联合重组浓缩了中国传统文化中根深蒂固的“包容、合作、共赢思想”;第二,联合重组的出发点是解决系统性问题,推动行业结构调整和转型升级;第三,联合重组不仅厂房、土地、矿山等物的联合,更重要的是人的联合;第四,联合重组是文化的整合。所以,宋志平把他的联合重组称之为“整合优化”,体现了“宋志平模式”的特色。
  宋志平的“整合优化”理论来自于他的企业实践。2006年,中国建材在香港上市之后,以“蛇吞象”的方式收购徐州海螺;2007年,通过西湖之畔“汪庄会谈”,顺利联合浙江四大巨头,并以此为基础组建南方水泥;2009年,挥师北上,组建北方水泥;2011年,成立西南水泥。短短几年,中国建材先后重组上千家水泥企业,水泥产能达到4.5亿吨,一跃成为“全球水泥大王”。水泥行业集中度从2008年的16%增至2016年初的53%左右,重组企业得以快速发展壮大,整个水泥行业步入转型升级的新轨道。
  “重组模式可以复制”。在任国药集团董事长期间,宋志平把中国建材集团的联合重组模式复制过去,先后完成了中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司“四合一”的重组;建立了覆盖全国近200个地级以上城市、14万家行业客户、三级医院覆盖达95%的全国医药物流分销配送网络;营业额从400多亿元增加到2014年的2000多亿元,从一家单一的批发商变成了一家产学研融于一体的综合性医药企业。2013年国药集团继中国建材集团之后进入世界500强企业行列,成为第一家跻身世界500强的中国医药企业。
  宋志平说,《经营方略》这部书是经过“实践—认识—再实践—再认识”循环往复而提炼出来的。其中,正是通过大规模而不同行业联合重组的实践,宋志平提出了“整合优化”的重要概念,并在联合重组实践中不断深化、丰富、完善、系统,成为他《经营方略》中企业理论的重要组成部分。
  “整合优化”要坚持区域战略选择原则、企业选择原则、竞业禁止原则、专业化操作原则和以人为本原则“五项基本原则”;同时,实施合理布局、以销定产和管理整合的“三部曲”。宋志平强调,“收人先收心”。为此,要打开三扇大门:信任之门、机制之门和感情之门;要有三个境界:“利己—利他—互利;要秉持“合作共赢、与人分利”的思想;不能“包打天下”,而是“三分天下”。更为重要的是,要用“待人宽厚、处事宽容、环境宽松”的三宽”文化吸引加盟者进入,用“亲和力、向心力、凝聚力”的“三力”文化使大家加盟之后形成统一的企业文化,成为协调一致的团队。
  宋志平特别强调,大企业在行业整合优化中的作用。十八世纪英国经济学家亚当·斯密在著名的《国富论》中提出了“看不见的手”的概念。在市场经济高度发达的今天,是谁在调节市场、充当这只“看不见的手”?宋志平认为,是“大企业”。
  在宋志平看来,首先,大企业资金雄厚,有能力支付重组所需的大量资金,而且在人才、技术、规范治理等方面具有优势。其次,大企业通过稳定市场秩序与价格,获得合理利润,使企业进入正常经营状态,投资者、银行、员工等各方利益才能得到保证,收购溢价和减量损失才能得到补偿,从而实现产业结构调整的正循环。为此,他提出了“大企业是过剩产能的终结者”的精辟论断。
  宋志平的这一认识极为深刻。我们常说,要发挥市场配置资源的决定性作用;大企业是市场经济的支柱和主力军。从国外看,“成熟市场经济的发展就是朝着大企业引领和调控市场的方向发展”。宋志平指出,工业发达国家去产能化大都是通过大企业兼并重组来实现,往往是债权人推动重组,把一些扭亏无望的企业债权交给负责任的大企业。大企业重组后,采取关掉部分工厂、降低产能利用率等减量措施,实现供需平衡,增加行业集中度。宋志平的这些观点具有强烈的现实针对性和清晰地可操作性。
  习近平总书记在出席G20工商峰会开幕式的主旨演讲中向世界宣告:“从2016年开始,我们正大力推进供给侧结构性改革,主动调节供求关系,要用5年时间再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨,用3至5年时间再退出煤炭产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。这是我们从自身长远发展出发,从去产能、调结构、稳增长出发,自主采取的行动。中国在去产能方面,力度最大,举措最实,说到就会做到。”
  理论的价值不仅给人以启迪,更在于实际应用。宋志平从近40年大企业实践中提炼出来的思想结晶——《经营方略》,对于当下中国不仅是去产能,包括去库存、去杠杆、降成本、补短板等等,而且对于新常态下企业改革与创新,都具有重要的理论价值,值得业界人士认真研读。

摘要:
【中国建材信息总网】经济全球化大背景下,10月底召开的2016世界地板业工商峰会对于国内地板制造企业来说具有十分重要的意义。当前,我国地板产业呈现出快速国际化的趋势,与此同时,中国地板企业面临的国际贸易争端也越来越多。然而,事实却证明,中国地板与世界地板只有求同存异方能共同进步。
中国地板VS世界地板:求同存异方能共同进步(图片来源网络)
世界地板需要中国方案
距上次的G20峰会召开,也时隔不久,从这次峰会我们可以看出世界各国对中国这次峰会给予的高度重视和高度期待,在金融危机过去后的8年,中国经济在世界经济复苏不稳定之时却仍保持平稳较快地增长,成为低迷的世界经济中的一个闪光点。“中国方案”对世界的经济发展提供了很多可值得思考的对策与机遇,世界各国也在翘首期盼中国政策带来的新效应,以便更好更快地应对世界经济复杂多变的形势和不确定性。这些表现不仅都说明了中国在世界范围内的地位正迅速提升,也反映了中国在政治、经济、文化方面的影响力正在逐渐扩大。中国经济文化地位得到重视的同时,中国国内各行各业的经济繁荣体也必将有更好的发展版图。地板行业作为国内重要的建材行业支柱型产业,其产业链一直发挥着重要的经济效益,为整个行业发展做出了重要且不可或缺的贡献。
俯瞰中国整个地板产业,现在空间布局基本分布为东三省、广东、长三角三大区域,随着国民经济和地板产业的持续发展,木地板产业也朝着越来越区片化集聚化发展,以长三角特别是浙江南浔为例,其木地板的发展速度可谓尤为显著。南浔作为刚开始一个名不见经传的江南小镇如今却发展成为一个文化与经济“双璧合一”的木业大区,实属难得。这其中当然有其光鲜亮丽的一面,也有辛苦不为人知的一面。这里的很大部分的本土企业创业之初几乎都是跟随改革开放的政策一路走来的,没有他们的创新与拼搏,哪有如今的“天下浙商”的名号!
在世界经济遭遇风险,世界地板亟待创新的时候,中国地板为世界地板注入了新能量。因此,世界地板需要中国方案,需要中国地板方案。
求同存异方能相互进步
国家有国家的特色,每个国家都有自己所擅长与适应的机制。针对这个问题,我想争辩是无用的,唯有在思想上去转变与接纳。在过去,国家之间都是各扫门前雪,现在不同了,开放与文明才是我们世界性的主旋律。在国家政治上使然,放到地板问题上也是如此,唯有周恩来说的那句话才是解决世界性难题的根本出路:求同存异。话有真假之分,唯有真理都是相通的,它适用于任何的问题解决。世界地板与中国地板可以是两个不同的主体,也可以成为一个共同体。相互学习、相互进步、共同发展,才是未来世界地板的重要发展基础。因为有差异,才有提升空间,因为有不足,我们才要更加紧密。
例如,环保是国外地板所具备的一个特色,从欧洲E0级的环保执行标准引入国内来看,国外地板更为注重健康性,但它的用料却很省,因此多是多层复合地板,没有纯实木地板,而国内地板却不吝于实木地板的生产,因为实木地板没有胶水的添加,而且更舒适耐用,也是从用户的健康与实际使用效果来验证得出的生产经验。观念不同,行为也不同,所以在地板业发展上,谁都可以成为主导,但这样却不利于世界地板行业的发展,因此时代要求我们必须以求同存异、抱诚守真的心态来赢取和谐发展的道路,这才是共商世界发展之大计。
取其精华、去其糟粕,好的我们要学习升华,比如我们的实木地板以前老是遇到且许久得不到解决方案的伸缩缝问题,我们应用于强化地板身上的锁扣技术实践到实木地板上,这就是一个完美的通过学习所得到的解决答案。在学术面前,我们应该抱有严肃认真的态度,要不断钻研与摸索,才能攀上世界的高峰。

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