将中国建材做成我国第一大水泥企业,暂停实际控制人不同的企业间水泥熟料、平板玻璃产能置换

摘要:
【中国建材信息总网】2017年底前,暂停实际控制人不同的企业间水泥熟料、平板玻璃产能置换。新上工业玻璃项目,熔窑能力超过每天150吨的,应依托现有平板玻璃生产线进行技术改造。
  陕西省政府办公厅日前出台的《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的实施意见》提出了压减过剩产能、促进转型升级、促进降本增效的三项举措,力促陕西省建材工业持续健康发展。
  《意见》明确,到2020年,陕西省水泥熟料产量排名前5家企业生产集中度达85%以上。平板玻璃深加工规模提高15%。建材工业效益好转,水泥、平板玻璃行业销售利润率接近工业平均水平。为此,在压减过剩产能方面,《意见》提出,2020年底前严禁备案和新建水泥熟料、平板玻璃扩大产能的建设项目,严控过剩产能增加。2017年底前,暂停实际控制人不同的企业间水泥熟料、平板玻璃产能置换。新上工业玻璃项目,熔窑能力超过每天150吨的,应依托现有平板玻璃生产线进行技术改造。污染物排放达不到要求或超总量排污的,实施按日连续处罚。情节严重的,责令停业、关闭,严把落后产能约束政策。推进联合重组,支持企业开展错峰生产。在促进转型升级方面,提升传统产业,发展新材料,优化产业结构。停止生产32.5等级复合硅酸盐水泥,推广使用高标号水泥。在促进降本增效上,鼓励绿色智能发展,严格环境违法行为监管,维护公平市场竞争环境,加快本土品牌建设,提升知名度和美誉度。

摘要:
【中国建材信息总网】宋志平是一位并购大师,从零开始,重组并购,将中国建材做成我国第一大水泥企业。他是产能过剩的受益者,也将是过剩产能的终结者。如今,他掌舵的中国建材集团旗下有上千家公司,其中包括上市企业15家,年营业收入近3000亿元。没准你家乡的某个企业就隶属于中国建材旗下。
手里有15家上市公司,一家世界500强,可他还不满足…   
  宋志平是一位并购大师,从零开始,重组并购,将中国建材做成我国第一大水泥企业。他是产能过剩的受益者,也将是过剩产能的终结者。如今,他掌舵的中国建材集团旗下有上千家公司,其中包括上市企业15家,年营业收入近3000亿元。没准你家乡的某个企业就隶属于中国建材旗下。
  
  今年,中国建材集团与中国中材集团两家央企合并,成为继南车和北车、中远和中海、五矿和中冶、招商局和中外运长航等央企重组后的又一个央企重组案例,宋志平出任新公司董事长。
  他还曾是一位“双料”董事长,带领中国建材集团和中国国药集团两家摇摇欲坠、濒临死亡的企业起死回生,冲入世界500强。既兼顾了体制,又参与了市场竞争,他用“央企实力+民企活力=企业竞争力”这个等式,化解了无数个中国特色的难题。不过,这些并不足以让人惊奇。
  并购大师,却没有被冠之以“野蛮”“贪婪”等意识形态的质疑;国企掌舵者,在这个充分竞争的行业,依凭自身实力,享受到一位企业领袖应有的赞誉,在这背后,宋志平还有一个身份:布道者。
  “企业做大需要魄力,做强、做优则需要活力和耐力。”
  “把大家混合起来,不是形成一头虚胖的大象,而是要成为一条腾飞的巨龙。”
  宋志平今年60岁了。从车间技术员、工厂销售员到大型央企董事长,如今已经在企业里工作了将近四十年,他开始谈笑风生:
  往事并不如烟。
  他出生在河北一个小县城。父亲是县工业局局长,主张工业强县,母亲是一家服装厂厂长,以身示范,在这样的环境中耳濡目染,让他形成了企业管理的最初印象。当他有机会以工农兵学员身份进入大学,又在毕业后拿到唯一一个进京指标,宋志平下定决心,“一定要活出个样子来。”
  中国建材是“草根央企”,身处市场充分竞争的领域,基础差,没有垄断,亏损也不会有人买单,在进入市场的第一轮竞争中打了败仗。宋志平还记得到中国建材集团上任第一天的情景,公司收到了一份特殊的贺礼:法院传票,因为负债累累,一家资产管理公司要冻结他们的财产。
  形势危急。企业面临倒闭风险,快吃不上饭了。
  “今天吃不上饭就是因为昨天没有想好战略,所以今天必须为明天想清楚。”
  上兵伐谋,宋志平认为,大企业赢在战略,纵使问题严峻,也要把战略思考清楚,“企业家起早贪黑地苦干虽然重要,但更重要的是善于思考与观察,关键时能做出决断,谋定而后动。”
  他说,“任何企业都不能包打天下,八面玲珑,要懂得战略取舍,还要讲究战略特色,即出奇制胜,其精髓就是要弄清楚自己和别人的区别。”
  当时,中国建材集团的名称为中国新型建筑材料集团,宋志平决定把公司名称中的“新型”二字删掉。这也就意味着公司业务从规模较小的普通装饰材料行业退出,回归水泥等大宗、主流建材领域,做大做强水泥产品。
  这个决定引起了激烈争论。内部人认为拿掉“新型”二字,公司没任何优势可言,外部则认为他们是一个无名小卒,是个门外汉,“忘本”。大家恪守的原则是:有什么条件做什么事。他们认为宋志平没这个本事。
  宋志平却不这么看:走出困境首先需要改变这种惯性思维,突破有什么做什么的束缚,要缺什么找什么。当时,他对水泥行业了解也不多,几乎从零开始,在之后六七年时间里,成功组建了南方水泥、北方水泥和西南水泥,中国建材集团也一跃成为全球最大的水泥供应商。
  这也就是最近十年间的事情,速度之快,令人咋舌。回首往事,宋志平认为自己最成功的地方就是抓住了机遇。过去10年,中国企业爆发式增长,导致产能过剩严重,这就需要通过并购提升产业集中度,而大企业整合是必然规律,对于中国建材来说,这样的机遇不常有。
  “有的机遇可能十年甚至百年都遇不到一回,机会面前要做好准备,机会来了行动速度还得快……先机,在机会面前,哪怕只比别人快半步,机会就是你的了。”
  经典经济学理论往往重视企业的内生式成长,并把这种成长当作有机成长,相反,并购重组,则被称之为无机成长。不过,宋志平认为,在全球化的今天,企业除了关注内部,也要关注系统资源的集成能力与优化能力,只要战略清晰,强调协同整合、注意风险管控,并购重组也能从无机成长变为有机成长,他说,“在一个协作社会里,资源已构不成企业发展的首要矛盾,资源并不一定都是自己的,也不能凡事从零开始,那样既迂腐,还会错失良机。”
  还是会有巨大的舆论压力向他袭来。2008年,中国建材在东南经济区重组时,有媒体质疑中国建材是不是疯了。宋志平不声张,不争辩,不减速,也没有放弃。他认为,这种行为不仅没疯,反而是很理智、冷静的,在那个时刻,必须这么做,否则错过了机会,不仅成本更高,还会被跨国公司抢先。
  自建工厂还是兼并收购,其实也是宋志平常常面临的困惑。尤其是4万亿经济刺激政策出台后,水泥行业盲目建设现象明显,宋志平也明显感觉到,“一天到晚都有新水泥厂上马,到处都在安装机器设备。”他记得华罗庚曾讲过:不怕起点低,就怕不知底。在过剩经济时代,依靠增量发展降低成本,进而获得效益的做法难以奏效。宋志平决定,做整合者而不是新增者。
  整合重组是一场高水平的经营活动,全世界的失败案例不少,往往不是战略错了,而是操作层面出了问题。整合,不仅要有“道”也要有“术”,在具体操纵中,他遵从,“变革,就要端出牛肉”,“只有脚下的东西有足够的价值,你才会弯腰。”他也几乎不用“兼并收购”这个冰冷的词汇,而是用“联合重组”这个温和的词语,这种表述里有他的处事准则:大家一起做事,平等协商,利益均沾。
  就这样,联合重组成为建材行业处理产能过剩的一种方式,避免了大规模倒闭潮。中国建材集团这些年来重组过程大都很顺利,一个有趣的现象是,有些民营企业甚至非常希望被宋志平收购,组建西南水泥时,因为产能过剩打价格战,当地的水泥价格从最初的每吨800元一路跌至2011年的每吨190元,很多民营企业家不得不向中国建材求救。
  文化整合是企业重组能否成功非常重要的一环。对于这一点,宋志平也有很深的感触,对他来说,传递文化的方法是“布道”,他像个老师,不停地把企业文化和观念传递给大家。企业越来越大,传统的讲学布道方式不再现实,他就利用业余时间把思考撰写成书,近几年,已经陆续出版了《包容的力量》《央企市营》《经营方略》《国民共进》《我的企业观》等书籍,汇编了他的企业战略思路和价值理念。
  并购方式是飞扬跋扈的,而宋志平却是一个谦和的人,这也与他的处事哲学有关,中正平和,待人宽厚、包容,一个老领导专门给他写了一副字“和风甘露,润物无声”。他从来没有跟员工红过一次脸,“带领几十万人的团队,你要双手合十,用一颗包容的心去拜托他们。”
  “我有好多书”,宋志平说,他喜欢读书,有4屋子书,卧室床头上放着一个小筐,每个月换一批。读的书多,思考也多。他引用萨缪尔森“美国的事业是企业”的观点,论述中国的事业也是企业——中国已经进入大企业时代,但离强企业时代还有相当长的一段路……与全球众多世界级企业相比,中国企业在国际竞争力、创新能力、盈利能力等方面,还存在不小差距……企业做大需要魄力,做强、做优需要活力和耐力。
  产能过剩是建材业硬币的一面,另一面则是技术的落后。在日前召开的中国企业领袖年会的开幕主题演讲中,宋志平没有谈并购,没有谈改革,而主要讲述了“创新”,这也是他最近一段时间来经常谈论的一个词语。与人工智能、航天发明相比,不少人好奇传统建材行业的创新体现在哪里?宋志平以集团第一大业务水泥为例,日本的特种水泥一共100种左右,中国建材已经能做出60多种。他还提到,我们手机上使用的玻璃显示屏,美国仅能做到0.2毫米,中国建材已经可以做到0.12毫米。
  在宋志平看来,经济发展进入新常态,如果想保持中高速增长,唯一的办法就是创新,经历了模仿式创新,集成式创新,当我们开始领跑,自主创新就变得尤为重要。
  王兵,北新建材董事长,他也同样面对“创新”的质疑,在“解码中国制造2025”分论坛上,主持人问他,建材行业怎样做出高科技?北新是建材行业一家代表性企业,他们用了八年时间,将石膏板项目做到了世界第一,策略是抢占制高点,高端产品比国外品牌还要先进。12月11日,北新建材获中国工业大奖,这是我国工业领域的最高奖项,建材企业第一次获此殊荣。
  值得一提的是,北新建材也是中国建材集团旗下的上千家企业之一。
  野蛮、贪婪,从并购行为发生的第一天起,这些质疑就伴随而来,以至于成了意识形态,譬如,关于姚振华“野蛮人”的争论中,不仅有资金来源、管理层去留,还包括并购属性的问题。幸运的是,宋志平没有面临过这些意识形态的质疑。
  粗壮的烟囱汩汩冒着青烟,路边的街道、建筑都蒙上一层灰尘,这是建材企业留给人的印象,“傻大憨粗”,成了它的代名词。行业太落后了,大家都想摘掉这顶帽子。而承认落后是走向进步的第一步。
  这也就是宋志平谈论“创新”的原因。
  行业技术落后、房地产市场萎缩导致的市场份额下降、环保压力,市场需要一个强有力的企业领袖改变现状。成就宋志平的,不仅是他的谋略、儒雅、包容,还有一个沉重、落后,渴望改变现状的中国建材行业。
  “创新”,成了宋志平这位并购大师的使命。
  美国商界传奇人物李·艾柯卡曾是宋志平崇拜的企业英雄。
  “我理解,在这个世界上没有不用付出代价就能得到的午餐。我理解家庭温暖对一个人的重要性。我认为,即使遇到天崩地裂也要勇往直前。”
  艾柯卡的这段话一直激励着宋志平前行。每当遇到困难和挫折,他都会想起艾柯卡身上这种反败为胜、百折不挠、一往无前的企业家精神。
  1988年,艾柯卡在中国演讲时,宋志平得到了他的一张签名照。
  那一年,宋志平32岁。
  后来,宋志平提出整合优化的基本思路:整合,解决行业集中度和布局结构不合理的问题;优化,解决科技创新和管理水平提升的问题。如今,中国建材集团已经从整合走向优化的新阶段。
  现在,宋志平更佩服日本的稻盛和夫,希望像他那样,用东方思想,儒家文化,做出一家“巨无霸”企业。
  他依旧经常说起这句话:我们还要再往前走一步。
  如果生命走向终点,他希望这样被人记住:一个绑在桅杆上眺望远方的人。

摘要:
【中国建材信息总网】2016年是绝热节能材料行业跨入“十三五”的开局之年。从整个行业的经济运行情况来看,经过全行业的共同努力,总体运行情况好过2015年。在经济运行的平稳性、结构调整的力度、经济运行方式的转变、科技创新等方面都取得了不错的成绩,可以说“十三五”有了个良好的开局
  一、综述
  2016年是绝热节能材料行业跨入“十三五”的开局之年。从整个行业的经济运行情况来看,经过全行业的共同努力,总体运行情况好过2015年。在经济运行的平稳性、结构调整的力度、经济运行方式的转变、科技创新等方面都取得了不错的成绩,可以说“十三五”有了个良好的开局。如果用几句话对2016年做个总结:
  1、2016全年经济运行情况大体“平稳”;
  2、企业家积极主动适应经济发展的“新常态”。科技创新、体系创性、结构创新、产品创新、管理创新、金融创新层出不穷,老板们集智慧、胆识、眼界于一身,积极寻求企业发展之路,挑战了危机,赢得了机遇,提升了行业、带来了进步;
  3、绝热节能行业肩负着“生产节能环保”、“使用节能环保”双重社会责任;高度的社会责任感促使我们在“绿色发展”的道路上义无反顾的前行,取得了和正在取得显著成效;
  二、市场需求比较稳定,没有出现“过山车”式的大起大落,与2015年相比需求量出现了缓慢上升
  为了说明问题,首先我们回顾一下2014年与2015年的情况      
  从上表中可以看出:
  1、在国家GDP增长还能保持6.7%的大环境下,我们行业却出现了负增长,而且部分产品超过了-10%,深层次的原因是什?
  我们在这里探讨一下,表观上看,
  第一,我们的最终用户以房地产为主要市场,工业建筑也占有非常大的比重,其次是石化、电力、船舶市场。我们在市场的下游,对市场没有主导权,受房地产业和固定投资下滑的连带,绝热材料滞后于房地产出现下滑;
  第二,我们的产业结构不尽合理,低端产品产能过大,竞争环境不健康;
  第三,产品不能有效满足终端市场需求,产业链有短板,比如结构一体化、保温装饰一体化等市场呼声高的产品我们不能提供;
  第四,事实求实的讲,相当多的企业还延续粗放式的生产管理,缺乏“工匠精神”;
  原因当然不止这些,在这里不再展开,但希望能引起大家的重视和必有的讨论,当然目的是如何发展。
  再关注一下2015年与2016年(预期)的对比      
  2016年与2015年相比,市场回暖,市场需求上升,特别是二季度之后部分企业出现了满产,随之而来的是价格的小幅度提升,企业有了喘息之机;
  对表二的几点说明:
  1、复合硅酸盐及制品出现了比较大的负增长,其原因是部分地区禁用燃煤,强行停掉了部分产能。环保问题不彻底解决将成为以煤炭为主要能源的企业的发展瓶颈,这次算是敲警钟吧;
  2、岩矿棉有比较好的增长得益于矿棉装饰吸声板市场的快速反弹,矿棉装饰吸声板今年产量大增5000多万平米,使得粒状棉销量上升,粒状棉的市场走俏,仅粒状棉增量一项为岩矿棉贡献了7%的增量,同时夹芯板用切条板随着GB50016的执行替代了一部分有机板的市场;
  3、矿棉装饰吸声板今年产量大增5000多万平米的市场原因还不清楚,一方面阿姆斯壮、优仕吉、北新等企业的产能比2015年有增长,另一方面,河北晋州地区的产能爆发式增长。
  三、产品价格运行区间在一个窄幅内波动,没有延续2015年的单边下滑趋势,而且在5月份之后价格还出现了一定程度的上涨
  绝热材料的市场价格在二季度触底回升,部分产品的销售价格提升幅度超过了15%。
  1、岩矿棉的销售价格今年小幅度提升过2到3次,基本上可以覆盖涨价因素带来的成本上涨,盈亏线上移,企业盈利无明显增加;
  2、玻璃棉2016年有过两次普遍性的提价,每次的提价幅度在10%左右,玻璃棉2016年基本上扭转了2015年全行业亏损的局面,价格区间基本上维持在盈亏点附近或微利。但是需要提醒大家注意,一是,这种平衡是建立在行业中有将近20条生产线处于停产或停产检修状态,如果这些线全部开起来,情况就不一样了,二是,这种价格的回升并不是建立在市场转暖的前提下的,据统计2016年的市场销量并没要出现大幅回升,全行业的转暖还有待时日;
  3、建筑用金属面绝热夹芯板总量、销售价格比2015年都略有下降,原材料成本上升10%-15%,岩棉、玻璃棉为芯材的夹芯板占比上升;
  四、成本因素对价格的影响   1、煤炭价格,
根据了解,煤炭行业的煤炭减产量去产能,推动了煤炭价格逐月回升。今年4月以来,煤炭价格一改颓势,大步“回春”。在限产政策、需求提振的影响下,年初至今煤碳涨幅非常之大,有的地区达到了70%-80%,煤炭价格的回升带动了焦炭价格的上涨。2016年焦炭的升幅部分品种甚至达到了100%,这对以燃煤为主要燃料的企业影响很大,以岩棉为例,焦炭因素引起的价格上涨可达到每吨200-400元;
  2、运输价格,自今年9月21日起,交通运输部门和公安交警部门开始执行统一的超限运输认定标准,公路货运车辆总质量最多不得超过49吨,总高不得超4米。这一新规的执行使得玻璃棉、岩棉、发泡材料的运输费用大幅度提高,运输成本上升20%-30%;
  3、苯酚、甲醛、黑料、白料、苯乙烯等化工原料价格集体上调,有机绝热材料上游原材料价格进入2016年之后,都不同程度的出现了上调,幅度不一,常用的原料如苯乙烯从7200元/吨涨至8800元/吨;聚氨酯用黑料从不到10000元/吨,最高涨至21000元/吨;酚醛泡沫用苯酚从6200元/吨涨至7000元/吨,总体上的涨价幅度维持在15%-20%之间。
  原材料价格上升带来的成本增加部分产品通过提高销售价格向下游传递,比如,岩棉、玻璃棉大多将销售价格提升了200-300元/吨,但是有的产品在销售价格上短期内传递不出去,抬高了企业的盈亏线,如酚醛泡沫、聚氨酯泡沫销售价格还在下滑,这对企业的经营有一定的负面影响,一定程度上抵消了涨价带来的利润。
  五、企业家的心态稳住了,逐渐走出了2015年那种彷徨,急躁情绪,主动适应经济发展的“新常态”,接受了经济增速的回落将是一个长期存在。开始积极思考企业的自身发展,稳中求进,创新求发展。
  从国家“十三”五层面我们可以看出几个重点目标
  一是,要保持经济的中高速增长;
  二是,要从制造大国转向制造强国,向中高端发展;我们要抓住国家的经济脉络;
  第一要调结构
  第二要从追求产能转向注重发展的质量,“强”字当头,以“强”为先。
  在国家产业政策的引导下,绝热节能材料行业的众多企业也开始思考自身发展的脉络,总结起来有了以下的变化:
  1、规模经济占比逐渐增大,新增企业数减少。原有企业调结构、扩规模、更新设备、置换落后产能为主流,产业集中度增高,优质产能增多,行业整体水平提高。例如:河北晋州矿棉装饰吸声板生产线从遍地开花到现在的十多条线;硅酸铝纤维湿法毡水平不高的线也在不断淘汰;泡沫玻璃由于趋向于单条窑线产量大,能耗大大降低,轻质、高强、低导热系数市场竞争力增强,行业整合,落后工艺及低端产品将淘汰,生产厂商将会集中在10家之内;酚醛泡沫企业高峰期达到几百家,现在经过一轮轮的市场竞争,留下的几乎都是产品质量好、有技术支撑、有规模的企业;市场导向型的淘汰落后产能成为一种趋势,前几年追逐短期利益的跟风企业由于各种原因慢慢的正在退出市场,坚持下来的企业质地大多比较优良,有自己的核心竞争力、这是一个可喜的转变;
  2、由于企业集中度的增高和市场监管的不断强化,市场良性竞争氛围日益浓厚,以前那种“明珠蒙尘”、“皇帝女儿愁嫁”的不正常市场现象正在改变,当然这也和有效的市场监管力度加强不无关系;
  3、“创新”正在成为一种“常态”。以前产品模式相对单一,市场相对固定,一种布料能裁百种衣。现在不同了,市场千变万化,政策窗口不断开启,应用市场对材料的要求越来越严格,一带一路、新型城镇化、结构一体化、保温装饰一体化、保温系统化、绿色建筑,每天都有新的信息等着你接受、消化,之后转化为适用产品。不客气的说,目前的创新还处于比较初级的阶段,一般局限于单个产品的创新,还没要上升成企业内有组织有设计的系统性行为,没能聚集,配套与融合,创新企业的溢出效应也没有体现出来,更没有形成一个规模产业、规模经济,企业家们任重而道远。
  六、2017年前景预测
  1、绿色生产、绿色使用无疑将成为2017年乃至相当长一段时期内行业重点关注的主题;国家对生产企业的绿色生产将会采取更为严格的管理,尤其是京津冀、上海周边等地区;
  2016年上海及周边地区的以焦炭、燃煤为能源的岩棉、复合硅酸盐制品、硅酸钙生产企业向外地转移产能或者停产已经显现;
  不管是全国的还是地方的环保规范趋于更加严格,比如:国家标准《矿物棉工业污染物排放标准》将于年内颁布,其中的指标比现行标准更为严格;
  2、结构一体化比重进一步加大,产品的部品化程度提高,产品配套、体系化将成为常态;
  3、越来越多的企业将从单一的材料供应商转变为系统供应商、服务商;
  4、创新模式进一步扩散,产业融合度加大,建筑模块式建筑对建筑保温材料提出的要求极具挑战性;
  5、产业链的延长使绝热材料孕育了新商机,和赢取效益的机会;
  6、一个多姿多彩、活力四射的行业一定会应运迎来发展。

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图