蜀羊防水生产的自粘聚合物改性沥青防水卷材,东方精创公司的产品主要包括

摘要:   【质量提升万里行系列报道(二十七)】赛特防水:筑质量堤坝
做预铺材料专家
  产能过剩、市场集中度低、产品同质化严重、出口形势严峻、假冒伪劣和非标产品层出不穷等问题一直是防水行业无法避免的难题。建筑防水行业整体不景气,加之上游房地产行业的下行压力,一些中小型防水企业的日子就越发难过了。
  2016年11月10日,由中国建筑防水协会联合多家媒体组成的“质量提升万里行”媒体团走进成都赛特防水材料有限责任公司(以下简称“赛特防水”),从目前企业的境况、质量提升到产品升级,再到市场战略布局和未来五年发展规划。在行业整体不景气的境况下,赛特防水正在探索“破茧”之策,或成为中小型企业破局的标杆。
  受累于民建项目和高速板块
  从最初的工建领域到轨道交通再到民建工程,可以看出赛特防水是一家极有先见之明的防水企业。但是在当前不景气的大环境下,成都赛特防水又受累于“先见之明”。
  “赛特防水上半年的增长幅度没有预期好,但是也在预料之中,我们上半年只有8%的增长,主要来源于我们的轨道交通项目,轨道交通项目比去年同期增长了20%。”赛特防水总经理史文俊告诉中国房地产报记者。
  2016年上半年,拖赛特防水后腿的主要是民建项目。“赛特的民建项目产值下滑,主要还是因为我们在民建项目上的品牌影响力和品牌标识度还不够强大,前100位的地产开发商实际上早在前几年就已经被瓜分了。”
  据了解,赛特防水今年的战略合作工作开展异常艰辛,赛特防水的生产基地集中在成都,没有达到完善的全国布局态势。而前100强地产企业却主要集中在北京、长三角和珠三角地区。史文俊认为赛特防水的自粘类材料都采用薄制品,薄制品消耗的成本压力实际上并不大,一平方米的运费可能只需要8毛钱,但SBS运费都是4块多钱,占销售价格的15%左右,赛特的材料是可以弥补这一部分的。
  其次,赛特防水还受累于高速公路板块,“这个板块我们目前的态度是放弃。因为从2013年开始整个国家已经初步建成了高速公路网,再发展的大部分是以省级投资的区域性的高速公路。高速公路的融资途径比较单一,基本上只需要30%左右的项目资金就可以启动,而后期项目资金要想启动就会非常恼火。”史文俊说。
  据中国建筑防水协会报告显示,目前,防水行业两级分化明显,上半年一些讲品牌,重品牌的大企业都有30-40%的增长率,而以低端民间市场为主的中小企业基本上都有20—30%的下降。
  不少业界人士认为,建筑防水行业将迎来一轮大洗牌,摆在中小企业面前的路是,要么被兼并重组、要么抱大腿、要么退出。跻身于中小企业之列的成都赛特防水在稳增长的发展策略下,独辟蹊径,不做大而全,走上新奇特的发展之路。
  破产品同质化困局 做预铺材料专家
  市场上防水产品同质化严重,质量参差不齐,无序竞争激烈,且防水行业前50名的企业市场份额只占到23%左右,市场集中度极低。针对这种情况,中国建筑防水协会曾提出
“要打造百亿企业,前五十位的企业能占到市场份额50%以上”的行业发展方向。
  “赛特公司一直走的是新、奇、特的路线,即产品的新奇化和市场的特色化。”赛特公司一直在做自粘类材料,但赛特真正的优势是预铺类材料。现在自粘类的材料越来越多,但预铺类材料对各方面的要求较高,最为考验手艺。“我们争取做到预铺类材料的专家。也希望在全国能做到独树一帜。”且自粘类材料与预铺类材料结合也是未来地产项目的发展趋势。
  
  赛特公司从2008年开始大力进军地铁市场,到目前为止,23个地铁通车城市中,赛特参与了21个城市,其中成都、重庆、昆明、深圳、武汉、杭州等10个城市是赛特长期稳定合作的区域。在未来五年我们的优势市场会一如既往的向前推进,特别是轨道交通领域。
  
  到2020年,整个国家的轨道交通依然处于高速发展期,国家最新批准立项的52个城市主要集中在长三角非省会城市和西南地区的三线城市。如泸州,德阳,绵阳也会建地铁。“地铁的顶板和侧板都需要做防水的,这个时候就便于发挥我们预铺材料的优势,并且我们也专门有做轨道交通的一个部门,史文俊表示。
  在民建项目上,赛特打算与两家前100强地产产商开展战略合作,这也将是未来地产行业的一种常态的采购模式。
  小企业联合 互补产能布局缺陷
  面对产能过剩严重、行业集中度低以及非标和假冒伪劣产品丛生的残酷现实,建筑防水行业改革的终极之道就是产业重组。不过,这对于以民营经济为主,中小企业居多的防水行业来说,是一条艰辛的道路。
  在未来五年,企业的兼并重组的态势非常明显。兼并重组除了大鱼吃小鱼,强强联手之外,弱弱联合也是一种相互弥补产能缺陷的发展模式。弱弱合作是在品牌理念经营理念相同下,寻求规模上的合作,而不是质量意识,品牌意识的淡薄。“我们可以通过互相挂牌的方式来弥补我们产能布局方面的不足。这也是产业结构升级中更有效的一种方式,我们只要解决好了产品的品牌标示问题,那么在合作方面应该是没有太大困难。“史文俊在接受中国房地产报记者采访时表示。
  谈到未来五年的发展规划,史文俊表示,赛特公司未来五年希望效仿德国的中小企业的隐形冠军发展模式。所谓隐形冠军也就是说,几乎不被外界关注的企业,完全主宰着各自所在的市场领域,他们占有着很高的市场份额,有着独特的竞争策略,往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。

摘要:
  【质量提升万里行系列报道(二十五)】争创行业新标杆——湖北东方精创科技股份有限公司发展记略
  11月8日,由中国建筑防水协会组织的“质量提升万里行——走进湖北”报道组来到湖北东方精创科技股份有限公司。该公司总经理成贵才一照面儿,就告诉大家一个大喜讯:当天上午,中冶集团一公司刚刚与该公司签订了战略合作协议,这意味着东方精创的防水材料将成功进入中冶建设的大项目。事实上,此举只是湖北东方精创科技股份有限公司争创建筑防水行业新标杆的“系列动作”之一。
     上图来源于公司官网宣传视频   好产品赢得好口碑
  上网检索会发现,在湖北及周边地区建筑防水市场,湖北东方精创公司的产品及服务有着良好的口碑,经常会有房地产开发商、建筑施工商、家装公司和业主通过网络咨询求购。
  成贵说,建筑防水质量直接关系到人们的居住安全和幸福指数,而近年来越来越频发的建筑渗漏更加引起了人们对建筑防水质量问题的关注,其中可能既有防水材料的质量问题,也有建筑防水工程施工的质量问题。正是基于此,东方精创将自己的“产品”定位为“产品包”,不仅仅是单一的防水材料,而是包括了“材料+施工+服务”的“集成单元”。
  “性能优越、操作简便”一直是东方精创努力追求的最高境界。成贵介绍,目前,东方精创公司的产品主要包括“一涂灵”系列防水涂料和DFJC系列防水卷材。“一涂灵”系列防水涂料又包括聚氨酯防水涂料(单、双组份)、聚合物水泥防水涂料、JS复合防水涂料、渗透结晶型防水材料、超级堵漏王、防水宝等。DFJC系列防水卷材包括SBS、APP、自粘聚合物改性沥青防水卷材、湿铺防水卷材、预铺防水、PET防水卷材、非沥青基反应型高分子防水卷材等。无论哪种产品,该公司都会为用户提供最贴心的“集成服务”;即使是使用最便捷的“一涂灵”防水宝,他们也为用户制定了详细的操作指导说明书。
  据了解,湖北东方精创科技股份有限公司注册的“一涂灵”、“东方精创”、“DFJC”等三大系列商标已成为全国建筑防水市场的知名品牌,其防水涂料和防水卷材被列为国家工业建设推荐产品,并被认定为“全国名优建材产品”和“中国绿色环保建材产品”。
  高品质出自细管理
  东方精创的高品质出自其精细管理。成贵说,虽然湖北东方精创科技股份有限公司在2012年才正式成立,但该公司董事长及各位股东都是建筑防水业界的“老人”,分别在防水材料研发生产、防水企业管理或者建筑防水施工领域,有十几年、二十多年的从业经验积累。就拿总经理成贵本人来说,回湖北之前,他在深圳从事了近20年的防水企业管理工作,为回乡创业奠定了坚实基础。
  因此,东方精创公司从组建之初的组织框架,到各项规章制度的制定和实施都坚持高起点,严格按照现代化企业标准推行精细管理模式。
  走进该公司,只见整个厂区规划整洁有序,办公区、生产区、实验室、仓储区和职工生活区等各个功能区各自独立,又紧密相连。
  在生产流程管理方面,该公司把握好每一个环节。首先,严把原材料采购关,在对上百个生产厂家全面考察摸底后,每个材料优选出2~3家进行竞标,做到优中选优。在此基础上,对每一批次的原料都要做到来料检测,真正从源头控制了质量风险。其次,对生产全过程进行管控,并根据季节时令和用户所在地域适时调整工艺配方、温度和生产周期,确定对应的产品质量等级标准。最后,还要对产成品进行入库前的检测,观其表、查其里,对外观褶皱、平整度和厚度不达标的产品一律不准入库;产品的延伸率和耐热度及拉力强度等各项标准达标后方可入库。
  在工程施工领域,东方精创公司成立了工程部,设置了“调研员、巡视员、安全员、安全监督员和质量监督员”。调研员要对前期工程进行调查摸底,掌握第一手资料,并呈送相应的领导;巡视员、安全监督员和安全员要24小时盯守工地,保证各环节、各施工节点的人身安全和设备安全;质量监督员则是随时抽查施工质量,对发现的问题和未按照施工标准施工者,经核实后一律返工。
  大眼界开拓大市场
  防水工程在整个建筑工程里只是极小的一部分,但成贵认为,“大眼界就能开拓大市场”。
  成贵说,随着经济飞速发展,我国已成为全球最大的房地产市场;除了房地产,还有高速公路、高速铁路、桥梁、地铁、城市广场等基础设施建设工程。近年来,海绵城市建设、城市综合管廊及地下空间开发、海洋工程等又成为新兴的热点领域,这其中都有大量的建筑防水工程要做。而随着国家绿色建筑行动计划的快速推进,我国城市发展更将转向“生态模式”,绿色屋面将成为时尚,这无疑又将为建筑防水行业创造大量商机……
  据介绍,在抢“西瓜(重大项目)”、捡“芝麻(家装工程)”的同时,湖北东方精创科技股份有限公司未雨绸缪研发屋面植草防水卷材、地下管网专用高强防水材料、海工耐酸碱防水材料等新型产品,目前已具备量产条件,并已及早探索出相关新材料的施工工艺。而对于自身,该公司也致力于建设清洁低碳、安全高效的现代能源体系,实现零污染排放示范工程,推动建立绿色低碳循环发展产业体系。
  成贵表示,未来的东方精创将以打造中国防水行业规模化防水系统供应商、铸造精品防水工程为己任,努力打造行业“新标杆”。

摘要:   【质量提升万里行系列报道(二十四)】蜀羊防水黄刚:“铁面”把关
只为品质
  “在蜀羊防水,大家称呼我为‘铁面’。”说起自己的这个称呼,四川蜀羊防水材料有限公司(以下简称蜀羊防水)副总经理黄刚有点难为情。
  称呼的由来,和这样一个故事有关:蜀羊防水生产的自粘聚合物改性沥青防水卷材,Ⅱ型低温柔性国家标准为-30℃,蜀羊内控标准为-32℃。有一批次生产的卷材Ⅱ型低温柔性检测值为-31℃,该批卷材达到了国家标准要求,但没满足企业内控标准。审批把关时,黄刚将卷材判定为不合格品,作降级处理,由Ⅱ型降为Ⅰ型来使用。
  “这个处理结果被大多数员工所不理解,我只说两个字——‘责任’。要做一名合格的质量管理者,宁愿牺牲企业的经济利益,也要严格保障产品品质。”黄刚说,自此以后,“铁面”的称呼就被安在了他身上。
     黄刚指导检验人员做实验
  11月10日,跟随建筑防水行业质量提升万里行媒体采访团,记者近距离感受到黄刚专注做防水的情怀,其潜心做科研、匠心管质量,尤有标杆代表性。
  潜心做科研的领跑者
  从大学毕业到自贡油毡厂,再到蜀羊防水,至今已有23年。但黄刚默默专注于防水行业生产技术、质量管理工作。用他自己的话说:“曾多次参与多项国家标准编制,也是一位潜心钻研专利技术的研发工作者”。
  蜀羊防水的技术研发团队,从起初的几人,到目前的几十人,都是由黄刚带领着。从原材料的把控到配方研制、生产工艺控制以及对生产设备全面控制等,他不断用理论武装头脑、指导实践。
     黄刚检查公司生产线质量管控工作
  在蜀羊防水,黄刚带头攻关的科研项目数不胜数。改性沥青防水卷材的胎体搭接,改性沥青防水卷材的沥青烟气处理环保系统,聚氨酯防水涂料自动化生产线的设计制造等,在企业内部乃至防水行业,每一个项目的影响力都不容小觑。
  以改性沥青防水卷材的沥青烟气处理为例,在卷材生产过程中,高温下沥青混合料会产生大量有害气体,其产生的点多、面广,对沥青烟气的收集和治理,成为长期困扰防水生产企业的难题。
  针对问题,黄刚牵头科研攻关,与环保企业共同立项科研课题——沥青防水卷材生产烟气治理系统设备与技术研究。针对沥青烟气中的苯、苯并芘、沥青质、硫和氮等污染物,借鉴并提升焦油气电捕处理工艺,采用6级分体式处理方式,达到烟气处理安全、高效、自动化的良好效果。这一研究成果获得国家级技术专利,也引来不少同行参观学习。
  走在蜀羊防水四川基地,能现场感受到,环保装置等生产绿色建材必需的系统,在生产基地中占据着较大面积与很高地位。紧邻各个生产车间的设备,几乎都是各种环保收集装置,除烟、除味、除尘等环保“一条龙服务”,应有尽有。
  匠心管质量的代言人
  “作为一名团队管理者,我时刻鞭策自己不断进步,并且需要具备工匠的敬业精神。”黄刚做事要求严谨,对于产品质量管理工作,更要求精益求精。在其看来,质量提升工作是管理,更是责任。
  从原料进厂到落地应用,中间任何质量问题,黄刚都不敢放过。
  走进蜀羊防水原材料库房,有的胎基布上标注着“不合格”三个字。询问得知,按照相关规定,同一类别、同一型号产品每50000㎡为一批,每批抽取2卷检验即可。但每一批次进厂的胎基布,都严格按照质量管理规程进行全检,即使付出的成本高些,也要严格执行。
     建筑防水行业质量提升万里行媒体采访团走进蜀羊防水
  蜀羊防水总经理周冬华表示,这两年,在市场特别难的情况下,公司的业绩在去年的基础上还有增长,蜀羊牌防水材料在基础设施领域的大量使用,这些都是与蜀羊质量提升工作搞得好密不可分。
  企业业绩的增长,离不开质量管控体系的后盾支撑。“匠心做防水”是蜀羊防水信奉的理念,而提到“匠心管质量”,代言人自然是黄刚。
  说到成绩,产品自然是很好的说服力。蜀羊防水的自粘聚合物改性沥青防水卷材和单/双组分聚氨酯防水涂料,已连续9年荣获住建部颁发的“全国建设行业科技成果推广项目”证书。
  在质量管控投入上,黄刚带领的蜀羊防水团队也是不遗余力。在公司研发中心,有一台美国进口的人工气候老化箱,能模拟各种气候加速产品老化,然后测试性能变化,主要检测产品的持续防水能力。这类项目不属于出厂必检,但黄刚要求每隔2-3个月,就要检验生产的所有产品,以测试产品的耐老化程度,保持产品质量稳定性。
  参观蜀羊防水研发中心时,正好碰到了唐铁军。他是四川营销中心刚入职的新员工,按照公司要求,销售人员也必须到生产基地参加培训学习,考核及格后方可上岗。
  这也侧面印证了黄刚说的一点,在蜀羊防水,不光是从事与质量工作有关的员工,所有人都应具备相应的质量意识,掌握一定的质量技能,全员质量意识正逐渐深入人心。
  “我的作用对于防水事业来说,就如一部机器上的一颗螺丝钉,需要经常保养和清洗,才不会生锈。”黄刚对于质量、技术的追求,仍在路上,不曾停歇。

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