华新公司人力资源部自2008年10月启动校园招聘以来,起到装饰和防火的作用

图片 13

华新大家庭热烈欢迎633名新员工

摘要:   编者按:
  刚刚过去的2019年,是中国经济稳中有进、全面建成小康社会取得重大进展的一年,也是中国建材行业持续发展的一年。在这一年里,作为行业的领头羊,中国建材集团顺利完成领导交替、继续保持高质量发展,成为开拓创新、稳健发展的标杆。一年来中国建材集团究竟取得了哪些成就?积累了哪些成功经验?新的一年又有怎样的发展宏图?这些问题的答案对世界建材行业来说十分重要,也是众多中国建材企业在辞旧迎新之际关注的焦点。记者带着这些问题和期待,专访了中国建材集团党委书记、董事长周育先,请他为大家带来详细的解读。
  (一)一份优异的答卷      中国建材打造绿色水泥厂
  记者:您就任中国建材集团董事长以来的近两个月里,走访调研了多家所属企业。作为建材行业曾经的一员,离开之后再回归,您有哪些新的感受?
周育先:我是一名建材老兵。虽然十年前离开建材行业,但始终关注着行业的发展。在就任中国建材集团董事长的几十天里,我先后前往南方水泥、南京玻纤院、北新建材、中国建材总院、中材国际、中材科技、中材高新等企业,是调研工作,也是学习的过程。
  这些年,我国建材行业确实发生了翻天覆地的巨大变化。比如中国建材集团的企业,都致力于建设资源节约型、环境友好型企业,脱掉了“傻大黑粗”的帽子,按照“绿水青山就是金山银山”的新发展理念,在原材料选用、生产过程和产品应用等方面加强节能环保,不仅自身节能环保,还消纳了大量工业废弃物和城市生活垃圾,推动了社会环保事业的发展。我们的很多水泥厂都是建在鲜花盛开的地方,构建了人与自然和谐发展的美景。
  不仅如此,以前我们购买国外的技术装备来提高中国建材工业的水平,促进中国的环保事业,现在我们用自己的技术、理念、标准服务发展中国家和发达国家,为提高全球建材行业的工艺和环保水平贡献力量。从引进者到输出者,从学习者到施教者,从扎根国内到花开全球,这是中国实体经济振兴、走向世界舞台的重要标志。
  记者:正如您所讲,中国建材行业发生了翻天覆地的变化,中国建材集团在其中功不可没。中国建材集团追随共和国成长脚步,从小到大、由弱到强,近年来在强化产业实力、科技研发、国际化等方面更是硕果累累,为全行业转型升级做出了重要贡献。大家都很关注,在刚刚过去的2019年,中国建材集团又有什么新的亮点?交出了一张怎样的成绩单?
  周育先:2019年,我们在国务院国资委的正确领导下,在审计署的监督指导下,在中国建材联合会的大力支持下,全体干部员工团结奋进、攻坚克难,开展了大量卓有成效的工作,圆满完成全年各项目标任务,在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐,交出了一份非常优异的答卷。主要体现在五个方面:
  首先是经营业绩再攀新高。全年预计实现营业收入同比增长10%,利润总额同比增长11%,净利润同比增长10%,创造了历史最好业绩,全面超额完成国资委下达的经营任务。在2019年世界500强排名中荣登全球建材企业榜首,荣获了中央电视台和人民日报评选的“中国品牌强国榜样100品牌”和“中国品牌发展指数100强”。
  第二是创新转型亮点纷呈。我们荣获了3项国家科技进步奖、1项中国专利金奖、3个制造业单项冠军,新增工程院院士1名,累计有效专利12500项,多项技术和产品保障嫦娥四号、北斗卫星、大兴机场、国庆阅兵等国家重点工程和重大活动。“水泥+”战略全面推进,8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷球等新材料工业化量产,工程技术服务和“一带一路”国际产能合作不断突破,“三足鼎立”格局更加完善。
  第三是改革试点稳步推进。我们国有资本投资公司试点方案和深化落实董事会职权试点方案获批,改革试点企业增至7家。我们稳步开展了机制改革,实施了股权激励、员工持股、超额业绩分成等措施,激发了广大员工的活力和创造力,改革红利不断显现。
  第四是三精管理成效明显。我们苦练内功强基固本,“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”扎实推进,“2422”压减取得预期效果,应对外部环境不确定性的本领持续增强,企业的整体素质有了显著提升。
  特别要强调的是这一年里我们的企业党建工作也得到了全面加强。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展党风廉政建设和反腐败工作,加大扶贫攻坚力度,强化人才队伍建设,做好宣传思想文化建设,为企业改革发展提供了坚强政治保证。
  实干兴企,中国建材集团的发展成绩不是天上掉馅饼,是全体中国建材人用勤劳的双手、智慧的思想和拼搏的精神创造出来的。我们要感谢宋志平、刘志江等老领导励精图治、呕心沥血,感谢广大干部员工艰苦奋斗、默默奉献,是一砖一瓦、一点一滴的累积,筑成了集团发展的万丈高楼。
  (二)以创新驱动发展      周育先到中国传媒大学讲国企公开课谈创新
  记者:最近您在中国传媒大学国企领导人公开课上演讲,反响热烈。在演讲中您谈道,中国建材集团非常重视创新,而且不只是技术和产品,从集团战略到企业经营,从公司治理到国企改革,从组织建设到文化建设,创新可以说是无处不在。作为行业科技创新的支撑者,中国建材集团未来有怎样的创新规划?
  周育先:习近平总书记说,“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”。中国建材是一家富有创新精神的企业,我们始终把创新驱动作为战略之首。2020年要充分发挥“创新是发展第一动力”的作用,围绕中国领先、世界一流的目标,综合开展技术、商业模式、管理、制度等四位一体全方位创新,为实现高质量发展做好强支撑。
  首先要完善技术创新体系。我们要贯彻落实十九届四中全会精神,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。作为行业科技进步的主力军,集团要从创新的主体、方向、组织方式入手,加强顶层设计,明确创新方向。要推动科技资源的统筹协调,建立用基础建材部分利润反哺新材料技术创新的机制,促进基础建材技术高端化。要坚持战略理性与经济理性相统一,用市场化的方式实现国家战略,实现国有资本保值增值。要围绕两个市场加强技术攻关,就是围绕国家战略需要,聚焦非金属材料“卡脖子”技术和科技前沿领域,尽锐出战打好打赢科技攻坚工程,为服务国家、行业、集团科技进步做战略支撑;围绕国民经济主战场,突破产业化关键环节,发展量大面广的产品,为集团可持续发展做经济支撑。我们还要推动开放创新,坚持产学研用结合、上中下游衔接、大中小企业协同,坚持央地合作、国民共进、中外融合,加快形成融通创新的竞争优势。
  第二要打造全球领先的行业创新高地。中国建材联合会乔龙德会长在中国建材集团2020年工作会议上提出希望集团能引领我国建材行业迈向世界舞台中央。为了实现这一目标,我们必须打造全球领先的行业创新高地,始终把牢科技制高点。我们主业产品综合运营指标要全球领先,创新技术、标准也要全球领先。
  第三要加快新材料产业化发展。要在夯实基础建材根基的基础上,加大集团新材料研发和投入力度,形成新旧动能梯次接续的发展格局。要加大创新投入,优化产业布局,突出产业化导向。
  第四要强化商业模式创新和管理创新。我们将一如既往地推进水泥行业供给侧结构性改革,坚定不移地带头错峰生产、限制新增、淘汰落后、行业自律,着力推广“水泥+”模式,做维护行业健康有序发展的中流砥柱。我们也会继续培育EPC服务、跨境电商+海外仓、检测认证服务、建材家居连锁等模式,提高系统集成创新能力,为客户创造更多价值。我们还要按照国资委要求开展“对标一流管理提升行动”,加快构建更加符合发展战略和经营实际的指标体系,夯实基础管理,提升发展质量效益。更要持续推进瘦身健体,持之以恒地用好格子化管控、三精管理等特色管理“组合拳”,做好“早细精实”,练好基本功,通过不断的管理创新点燃新的发展动能。
  记者:在中国建材集团的新材料业务中,超薄电子玻璃、玻璃纤维、新型建材都曾先后荣获中国工业界“奥斯卡”——中国工业大奖。国家领导在参观央企创新成就展时,高度肯定中国建材集团新材料业务发展成绩,称赞“中国建材可以叫中国材料了”。今后,中国建材集团将如何加快新材料及其产业化的发展?
  周育先:新材料业务已经是中国建材集团“三足鼎立”格局中的关键一“足”,是集团打造世界一流建材和新材料产业投资集团的重要支撑。习近平总书记指出,“重大科技创新成果是国之重器、国之利器”“只有把核心技术掌握在自己手中,才能真正掌握竞争和发展的主动权,才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”。2019年我们自主研制的8.5代TFT液晶玻璃基板成功下线,国家领导批示“继续努力,形成真正优势”,这既是荣誉也是压力。我们将新材料业务作为现阶段业务拓展的重点,要继续大力发展,加快形成产业优势、经济优势、引领优势。这既是集团转型升级、新旧动能梯次接续的必然要求,也是央企勇担国家责任的使命要求。
     中国建材新材料业务取得丰硕成果
  中国建材集团新材料业务的蓬勃发展是建立在企业做大做强的基础上的,尤其是水泥业务赚到了可观的利润,可以支持新材料业务的投入和发展。同时我们也要看到,目前我们的新材料产业总体上仍处于投入期,规模和利润支撑度还不够。前面提到我们要加大新材料业务创新投入,优化产业布局,突出产业化导向。具体来说就是,一方面通过加大创新投入,构建集研发、孵化、产业化、科技服务于一体的创业创新链,促进重点领域创新能力提升和重大科技成果产业化,重点围绕纤维复合材料、环境和能源用膜材料、石英、人工晶体等特种功能材料、显示玻璃、重大工程用特种材料等,打造新材料产业集群。另一方面要突出产业化导向,把院所优秀的科技成果和企业雄厚的产业实力结合起来,把科学家的研发能力和企业家的经营能力结合起来,加快科技成果在境内外转化和产业化发展。
  (三)以改革赋能发展      召开改革试点方案制订研讨会
  记者:我们知道您擅长资本运营,而中国建材集团恰恰是国有资本投资公司试点企业,您下一步将围绕试点开展哪些工作?
  周育先:中国建材集团一直走在市场化改革最前沿,这些年总结积累了丰富的改革经验,比如践行“央企市营”模式,走“国民共进”的混合之路,建立“高效灵活”的市场化机制,大力弘扬“创新、坚守、责任”为内核的企业家精神等等。这些宝贵的经验要认真总结,改革是中国建材集团的基因,我们会坚定改革的道路自信,以改革赋能发展,以改革激发活力。我们的国有资本投资公司试点方案已经在2019年9月份获得国资委批复。2020年是国企改革在重要领域和关键环节取得决定性成果的决胜年、验收年,也是落实国企改革三年行动方案工作的开启年、推进年。国有资本投资公司试点方案就是中国建材集团下一步改革发展之纲,我们将以此为契机,在总结过往改革经验的基础上,统筹推进各项改革举措落实落地,让深化改革的红利不断显现。
  在改革中,我们要积极调整战略定位。产业集团和产业投资集团的定位是不同的。集团总部要聚焦投资公司职能,定位战略管控型总部,通过开展投资融资、产业培育和资本运作等,积极发挥投资引导和结构调整作用,从管企业转向管资本、从建筑材料转向综合材料、从本土市场为主转向全球布局。在投融资方面,要打造更适应国有资本投资公司要求的融资体系,聚焦基础建材优化升级、新材料拳头产品量产、工程技术服务深耕细作三大核心投资方向。同时我们也要优化管控模式。作为国有资本投资公司,集团要建立战略目标和财务效益为主的管控模式,着力提升战略引领、资源配置、资本运作和风险管控等能力。
  记者:国资委于近日召开中央企业重组整合工作会,提出“要深入推进整合融合,充分释放重组红利”。中国建材集团作为央企兼并重组的试点企业,下一步将会有哪些相应举措?
  周育先:我们要按照“限期完成、比较彻底”的八字原则,高效有序推进业务板块整合,让两材重组“三步走”方略圆满收官。集团将按照归核化原则,加快内部资源重组,重构基础建材、新材料、工程技术服务三大业务单元,先易后难,分步实施,成熟一个完成一个,按既定计划完成业务整合,打造更多大型专业化利润平台。基础建材板块,深入推动整合优化,突出专业化运行。新材料板块,按照材料分类和业务特点,确定拳头业务,确立细分领域独立资本运作平台,打造更多“隐形冠军”。工程技术服务板块,夯实上市公司平台,积极开拓海外市场,实现由单一水泥生产线建设向多元化工程建设和技术服务商转变。
  我们还要持续深化机制改革。党的十九届四中全会强调劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素参与分配,为机制改革指明了方向。机制的核心是人,要以增加知识价值为导向,充分尊重科研、技术、管理人才,由市场评价贡献、按贡献决定报酬,加大激励机制力度和覆盖面,让广大员工有尊严地工作和生活。我们会以激发内生动力、提升效益为中心,重点围绕经营管理层、核心管理和技术骨干的激励,结合企业特点和类别,有针对性地分类运用不同的激励方式,充分激发骨干人才干事创业的积极性、主动性、创造性。
  (四)以国际化促进发展   
  印尼BAYAH水泥项目荣获中国建设工程鲁班奖
  记者:自从中国建材联合会提出“改革创新推进我国建材工业超越引领世界建材工业”的战略目标后,行业普遍期待中国建材集团等一批大企业带领中国建材工业迈向世界舞台中央,那么在国际化方面,中国建材集团有怎样的规划?
  周育先:国际化是打造世界一流企业的必由之路,也是生存和发展的必由之路。中国建材集团作为中国企业走出去的重要窗口和国家名片之一,将在已有的国际产能合作成果基础上,把国内市场练兵、国际视野谋划充分结合起来,在巩固主业、有限相关多元发展、内部协同等方面持续攻坚,加大海外市场开拓力度,破除业务发展的天花板,实现再出发、再布局、再突破。
  首先要扩大高水平开放合作。我们会继续秉持“真、实、亲、诚”理念,恪守“为当地经济作贡献、和当地企业合作、和当地人民友好相处”三原则,做和平友好的建设者,从走出去到走进去。通过集团内部企业间联合开发、与其他央企联合开发、与民企联合开发、与跨国公司联合开发等方式,共同开拓第三方市场,形成优势互补、风险共担、互利共赢的竞争优势。当然,在国际化经营中还要严格遵守当地法律法规,积极履行社会责任,主动融入当地文化,坚持诚信经营,热心公益事业,做优秀的世界公民。
  其次要创新“走出去”模式。我们将依托优势产业,进一步整合和共享优势资源,做到市场国际化、资本国际化、人才国际化,打造全球采购、全球销售、全球服务、全球利用资源新模式。
  最后要以走出去合力增强国际化实力。我们将认真梳理各业务板块的国际化发展需求,推动内部股权开放和板块间人员融合,以工程企业和有海外投资经验的企业带动境外投资,进一步拓宽合作渠道、优化协同模式,尽快推进“六个一”落地,提升集团在全球的品牌影响力和竞争力。
  (五)以党建引领发展   
  记者:2020年要全面建成小康社会,实现第一个百年奋斗目标,是中国共产党向人民、向历史作出的庄严承诺。作为党委书记,您对2020年的中国建材集团有着怎样的期待?
  周育先:2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。2020年中国建材集团首先要做到的是稳中求进、稳中提质,实现高质量可持续的稳增长。发展是第一要务,我们把稳增长作为重中之重,尽最大努力多增效益、多做贡献,坚决完成国资委下达的经营任务,切实发挥好央企作为国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。按照国资委要求,我们要努力做到“四个确保”,即确保实现高质量的稳增长,确保国资国企改革取得突破性进展,确保为国家重大战略实施提供有力支撑,确保守住不发生重大风险的底线,全力开创集团奋发有为、稳健成长的新局面。
  做好2020年工作,责任大、要求高、任务重,我们必须切实加强党的领导党的建设,为企业改革发展提供根本保证。中央企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,我们必须在践行“两个维护”上走在前列、做出表率,进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”;要紧紧扭住新发展理念推动发展,站在党和国家事业全局谋划企业改革发展和党的建设各项工作,坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一,坚持企业党建工作与生产经营相结合,两手抓、两促进,坚决防止“两张皮”,真正把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能,以高质量党建引领高质量发展。
  梦在前方,路在脚下。新的一年,我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神,在国务院国资委的正确领导下,在中国建材联合会的支持下,只争朝夕、不负韶华,全力以赴做好各项工作,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,加快建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团,为决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献!

摘要:
  复合型防火玻璃是将两片或两片以上的单层平板玻璃用膨胀阻燃胶黏剂(俗称防火凝胶)复合在一起而制成的,根据生产方法不同,复合防火玻璃又分为灌注型(湿法或灌浆法)和夹层型(干法)。夹层型复合防火玻璃是将两片或两片以上的单层平板玻璃用膨胀阻燃胶黏剂黏结复合在一起而制成或由一片玻璃和有机材料复合而成;灌注型防火玻璃是在两片或两片以上的单层平板玻璃的四周先用边框条密封好,然后由灌注口灌人防火液,经胶结、封口制成。
  在室温下和火灾发生的初期,夹层复合防火玻璃和普通平板玻璃一样具有透光和装饰性能;发生火灾后,随着火势的蔓延扩大,温度升高,玻璃中间的防火凝胶发生分解反应,形成泡沫状的绝热层,使材料变成不透明,阻止火焰蔓延热传递,把火灾限制在着火点附近的小区域内,起到防火隔热和防火分隔作用。夹层复合防火玻璃性能的好坏主要取决于防火胶黏剂的性能。但是,一般夹层复合防火玻璃都有微小的气泡及不耐寒、透光性差等问题,对使用效果有一定影响。夹层防火玻璃还可以用压花玻璃、彩色玻璃和彩色凝胶等制成彩色防火玻璃,起到装饰和防火的作用。复合型防火玻璃分类:
  第1类:同时满足耐火完整性、耐火隔热性要求的防火玻璃。包括夹层型防火玻璃和灌注型防火玻璃两种。此类玻璃具有透光、防火(隔烟、隔火、遮挡热辐射)、隔声、抗冲击性能,适用于建筑装饰钢木防火门、窗、上亮、隔断墙、采光顶、挡烟垂壁、透视地板及其他需要既透明又防火的建筑组件中。第二类:船用防火玻璃,包括舷窗防火玻璃和矩形窗防火玻璃,外表面玻璃板是钢化安全玻璃,内表面玻璃板材料类型可任意选择。第三类:只满足耐火完整性要求的单片防火玻璃。此类玻璃具有透光、防火、隔烟、强度高等特点。适用于无隔热要求的防火玻璃隔断墙、防火窗、室外幕墙等。
  复合型防火玻璃适用于外窗、外幕墙时,设计方案应考虑防火玻璃与PVB夹层玻璃组合使用。适用范围:建筑物房间、走廊、通道的防火门窗及防火分区和重要部位防火隔断墙。

    

   为满足公司新建项目的人员需求,华新公司人力资源部自2008年10月启动校园招聘以来,共赴武汉理工大学等全国38所高校实施校园招聘。截至7月8日,共有633名应届毕业生加盟华新水泥,并分赴华新各分子公司报到。目前,各分子公司2009年应届毕业生的报到接待工作已圆满结束。

  
华新公司高管层对2009年应届毕业生报到接待工作十分重视,并于6月10日召开了有关报到接待工作专项视频电话会议。各分子公司根据总部要求,积极做好各项准备工作,使接待培训工作有条不紊并各具特色。

  ——总部人力资源部为了更好展示新员工精神面貌,制作了新员工展示牌,公司人力资源副总裁王总和总裁助理Maria在培训期间与新员工面对面的互动交流,笑语不断,使新员工受益匪浅。

图片 1

公司副总裁王锡明和总裁助理Maria在与新员工进行亲切交流

 

图片 2

 

公司人力资源部长高振礼向学员讲解《员工职业化基本要求》

 

     ——销售公司为做好09届毕业生的报到、接待和入职培训工作。公司营销副总裁彭清宇亲临培训现场做培训动员讲话,勉励新入职的毕业生要沉下心来虚心学习,脚踏实地踏实干事,是金子总会发光。

     ——阳新公司专门为新员工编制了《2009新员工入职指南》。这本精致的小册子包括了《致新员工书》、《阳新公司简介》和《入职导向》等内容,极大地便利了员工日常生活和工作,有利于新员工快速融入到公司的生产和生活中。

图片 3

阳新公司新员工报到接待人员正在登记新员工信息

 

图片 4

 

阳新公司为新员工编制了《2009新员工入职指南》

 

    远在千里之外的郴州公司领导也十分关心新员工接待和安置情况。他们不仅派专人留在阳新公司专门负责新员工接待和培训事宜,行政经理汪自润还亲自参加新员工的入职培训,并与新员工亲切交谈。

    ——黄石公司接待工作结束后,立即开展了丰富多彩的新员工入职培训。7月9日上午,欢迎仪式结束后,组织新员工观看《百年华新》宣传片及由安全员对新员工进行公司级安全教育,对新员工进行入职培训。7月9日下午,60余名新员工参加了集体拔河比赛,有效地拉近了彼此的距离,增强了团结向上的集体荣誉感。

图片 5

黄石公司体育馆内激烈的拔河现场

 

    7月14日上午,黄石分公司在二楼会议室举行了“师带徒”签字仪式。仪式上60余名新员工代表们本着“今天我以华新为荣,明天华新以我为荣”的目标,提高自己的技能水平,争取为公司的发展作出更大的贡献;指导老师代表们表示要认真承担起老师职责,尽其所能,帮助徒弟尽快提高和成长。分公司行政经理占东海对大家提出了具体要求:一是所有员工要树立“安全第一”的思想;二是大家要建立一种和谐的朋友关系,以促进工作和学习;三是新员工要明确自己的目标,制定并有效的实施学习计划,尽快成长。最后,在热烈的掌声中,来自各岗位的师傅和新员工分别在指导老师计划协议上签了字。

图片 6

黄石公司新员工与指导老师合影

 

——武穴公司为确保毕业生报到、培训的有序进行,对车站接送、报到、住宿、就餐、体检、资料准备、个人材料收集、落户及培训等每一个细节都进行了周密布置安排。

7月10日上午武穴公司从华新的发展史、企业文化、员工职业生涯、百年华新的管理理念和华新一批又一批大学毕业生成为中、高级管理人才的成长实例对毕业生们进行了专题培训。

图片 7

武穴公司新员工报到现场

 

   ——襄樊公司为让远道而来的大学生感受到“家”的关怀,自7月1日起,襄樊公司接待安置小组安排专人每天在南漳长途汽车站、襄樊火车站和华新宿舍楼等地设置接待处,负责新进大学生接待和入住手续的办理。

图片 8 

襄樊公司接待安置小组工作人员深夜仍忙碌在襄樊火车站接待新员工

 

     为培养新进大学生的综合素质,严肃其组织纪律性,襄樊公司还组织新进大学生在职工宿舍楼操场进行了
“强健体魄、磨砺意志、严肃作风”的军训活动。

在7月16日下午,襄樊公司领导亲临军训现场,检阅了学员们的军训汇演,学员们昂扬向上的战姿、整齐划一的步伐、充满活力的队列和铿锵有力的口号,展现出了新一代大学生良好的精神风貌,获得了公司领导的一致好评。

图片 9

襄樊公司新员工军训一瞥

    ——昭通、东川公司针对今年报到的毕业生都是中专生,普遍年龄偏小的特点,指派专人负责,做到出行购物、工作生活都有带队人员。公司食堂在保证员工正常按时用餐的情况下,给陕西籍新员工做饺子擀面食,使新员工吃到了家乡味,真正在基地找到了家的感觉。

东川公司执行总经理谢延安、昭通公司生产副总经理华义康对新员工的到来表示欢迎。各部门负责人、分别对新员工提出希望,勉励大家珍惜机会,付出努力,从基础做起,从小事做起,从点滴做起,通过锻炼有所收获,在实践中展示才华与素质,不断学习业务知识,有所建树。

图片 10

昭通公司新员工在厂区大门前合影

 

    ——秭归公司为新员工安排了为期半天的军训活动。他们顶着炎炎的烈日,真正做到了“像军人一样战斗”。新员工良好的精神面貌让我们看到了公司未来的希望。当天下午,秭归公司行管部为新员工举行了隆重的欢迎会。会上,公司领导向新员工介绍了公司的基本情况,并对他们的到来表示了热烈欢迎,希望新员工能谦虚谨慎、戒骄戒躁,虚心向老员工学习请教;加强自我锤炼,提高综合素质,迅速适应工作环境,尽快做到学以致用。

图片 11

秭归公司新员工正精神抖擞接受军训

 

     ——赤壁公司对今年入厂包括涪陵公司在内的64名新进大学生进行了为期4天的入职培训。此次新员工培训受到了公司领导的高度重视,公司领导曹石、周全禄、邱旺先对公司发展、员工成长成才、企业文化等方面的内容作了专题讲座。

图片 12

赤壁公司新员工培训现场

 

     ——包装公司为适应快速发展需要,近期陆续招聘了25名大学生。该公司管理层十分重视此次培训,组成培训师小组,由总经理徐文书亲自主持开班并讲解企业文化内涵。

     ——装备制造公司召开了专题迎新工作会议,并成立迎新工作小组,由副总经理陈金祥担任组长,有效保证了迎新工作顺利有序进行。

图片 13

装备制造公司领导与新员工合影

 

    公司挑选了各个部门的骨干员工与所有新生接着一对一的师徒关系,开展为期3个月、6个月或1年为期不等的导师带徒活动。

    截止发稿之日,各分子公司2009年应届毕业生的报到接待工作已圆满结束。许多公司推出一些具有创意和人性化的服务,让新员工增强了企业归属感,帮助他们迅速了解公司企业文化,融入到华新这个大家庭。同时,新员工入职培训和“指导老师计划”极大地激发了新员工的工作和学习热情。大家纷纷表示,今后一定要虚心学习、努力工作,力争为华新下一个百年辉煌贡献自己的力量,相信自己也能够在华新实现自己的人生价值。

 

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图