今年的福布斯大中华卓越企业家榜单共有100位上榜者,百年耀华传承发展的责任与担当

摘要:
  福布斯中国首次发布“大中华卓越企业家榜单”,共有100位上榜者。水泥行业共有4人入围,分别是海螺水泥高登榜、华润水泥控股周龙山、华新水泥徐永模、台泥张安平。
  
  虽然国际经济形势在过去一年内不断变化,但与全球其他地区相比,大中华区仍然是最具活力的地区。为何该区域能够脱颖而出?有哪些顶尖领导者和企业家在这里带领企业不断突破,取得成功?
  带着这些问题,福布斯中国首次制作了“大中华卓越企业家榜单”,旨在寻找2019年两岸三地顶尖商业领袖。今年的福布斯大中华卓越企业家榜单共有100位上榜者。其中,来自中国大陆、中国台湾、中国香港及澳门的企业家约各占三分之一。
  从两岸三地的上榜公司行业划分来看,台湾地区的上榜者中,半导体(占比24%)、技术硬件与设备(占比24%)两个行业占据了半壁江山;香港澳门地区中,来自房地产、公用事业、金融行业的企业家所占比重大;相比台湾、港澳地区而言,中国大陆的行业分布更为平均,其中医药、食品、技术硬件与设备分别占比18%,15%和12%。
  特别说明:本次发布的大中华卓越企业家榜单以在上海、深圳、香港以及台湾证券交易所上市,市值超过100亿人民币的公司为调研对象(存在会计、重大管理问题或法律问题的企业不予考虑)。通过对候选人所在企业的经营业绩(包括企业营收、净利润及其增长率和ROE指标等),市场规模、股价等多维度综合评估所得。榜单按公司英文名称首字母排列。

摘要:   
  1月2日8时58分,华新水泥武汉业务中心国企办公楼中庭内彩旗飘飘,充满欢声笑语。在2020年新年上班的第一个工作日,公司在此举办简朴而热烈的庆祝活动,纪念华新成立113周年。公司党委书记、总裁李叶青发表题为《心中有梦想,行动有力量》的新年致辞。公司领导及总部、共享中心干部员工200余人参加活动,公司党委副书记、副总裁刘凤山主持庆祝活动。
  李叶青在致辞中首先向大家致以新年的美好祝福。他表示,2019年是公司在高质量发展道路上走得特别坚定、特别充实、也特别值得骄傲的一年。面对内部转型发展任务繁重、外部风险挑战明显增多的复杂局面,公司广大员工坚定华新“四个自信”,党员干部勇于“三个带头”,各单位紧紧咬住既定目标,创造性开展各项工作,公司经营业绩再攀历史高峰,环保、高新建材、海外、工业数字化智能化、项目建设等各项工作也取得新突破,公司继续保持了高质量、高速度、高效益的发展。
  他强调,心中有梦想,行动有力量。华新113年的发展史,就是华新人的逐梦史,华新人在追逐一个又一个梦想中攻坚克难闯关过坎,取得了现今的成就。在新的历史起点上,公司提出了新的伟大梦想:到2025年公司营业收入和主要经济指标,在现有规模上翻一番,把华新真正建设成为在中国领先且具有国际化水平的行业先锋和受人尊敬的伟大公司,为员工、股东和社会创造更大的价值。
  他要求全体员工只争朝夕、不负韶华,尽快把伟大梦想化为实际行动,心无旁骛发展好主业,实实在在做好本职工作。对于公司战略目标,按一个时间节点一个时间节点往前推进,以钉钉子精神一插到底全面抓好落实落地,努力实现新的伟大梦想。
  随后,在现场干部员工热烈的掌声中,李叶青向鱼池投放了第113条锦鲤,现场礼花齐放,庆祝活动在《华新明天会更好》的歌声中结束。
  庆祝活动精彩瞬间      公司党委书记、总裁李叶青致辞   
  公司党委书记、总裁李叶青致辞   
  公司党委副书记、副总裁刘凤山主持庆祝活动   心中有梦想 行动有力量
  为实现华新新的伟大梦想而努力斗   公司党委书记、总裁李叶青
  天仪再始,岁律更新。
  转眼我们进入21世纪的第三个十年——2020年,华新水泥也悄然113岁了。在此,我向大家致以新年的美好祝福!
  2019年是特别难忘而不平凡的一年,也是我们在高质量发展道路上走得特别坚定、特别充实、也特别值得骄傲的一年。
  这一年里,面对内部转型发展任务繁重、外部风险挑战明显增多的复杂局面,广大员工坚定华新“四个自信”,党员干部勇于“三个带头”,各单位紧紧咬住既定目标,创造性开展各项工作,公司经营业绩再攀历史高峰,环保、高新建材、海外、数字化创新、项目建设等各项工作也取得新突破,公司继续保持了高质量、高速度、高效益的发展。
  这一年里,我们与全国人民一道喜迎新中国成立70周年,扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育,党员干部理论学习有收获、思想政治受洗礼,干事创业的内生动力得到充分激发,成果丰硕。
  这一年里,公司先后获得了湖北省优秀企业金鹤奖、湖北省改革奖、中国上市公司金牛最具投资价值奖、全国民族团结进步示范单位等大奖,华新品牌和企业影响力持续上升……
  干实体做企业,一时成功易,长时间保持难,做百年企业则更难。我一直在思考,是一种什么样的力量在支撑着我们越过一岭又一峰,闯过一关又一坎。
  心中有梦想,行动有力量。
  华新113年的发展史,华新人就是在追逐梦想中,一步一个脚印走到了今天。
  1987年,我加入了华新。30多年来,通过不断地分析、思考和研判,为华新绘就了一个又一个梦想。我深感欣慰的是,在全体员工的共同努力下,这些梦想都得以圆满的实现。
  与30多年前相比,我们不仅彻底改变了传统水泥厂“光灰”的形象,而且在逐梦路上,华新还骄傲的成为了中国水泥环保转型的领导者、“走出去”的先行者、“鼠标+水泥”管理新模式的开创者和填补中国水泥高新建材空白的开拓者。华新也从一家地方性水泥工厂,发展成为在全国十余个省市及海外拥有150多个生产基地、多产业发展的全球化建材集团,年均复合增长率连续20年保持近25%的高速增长,赢得中央、省市及社会各界的高度认可,获得股东的高度赞誉。
  如今,历史的车轮又来到一个新的节点。面对世界百年未有之大变局,在国内经济下行压力加大、水泥产能依然严重过剩的形势下,我们要按照稳中求变、变中提质、质中增效的原则,继续沿着高质量发展之路快速前行。
  为此,公司制定了一个新的伟大梦想:到2025年公司营业收入和EBITDA指标,在现有规模上翻一番,把华新真正建设成为在中国领先且具有国际化水平的行业先锋和受人尊敬的伟大公司,为员工、股东和社会创造更大的价值。
  梦想,是奋斗的起点;梦想,是前进的方向;梦想,是信心的源泉。公司的新梦想,意味着在未来5-6年时间里,华新将处于“倍增式”发展时期。这个梦想很伟大,但也很有挑战性,完全不会轻轻松松、敲锣打鼓地实现,我们必须付出更为艰巨、更为艰苦的努力。
  功崇惟志,业广惟勤。要想建立大功业,一定要立大志向;要想成就大事业,一定要勤奋,有行动。因为历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。
  我希望全体员工只争朝夕、不负韶华,尽快把我们的伟大梦想化为实际行动,心无旁骛、一心一意、扎扎实实地干好自己的本职工作。对于公司战略目标,各个单位要按一个时间节点一个时间节点往前推进,以钉钉子精神一插到底全面抓好落实、落地。
  各位同仁、同志们,拿出你的激情,伸出你的双手,在逐梦路上努力奔跑吧。我相信,公司上下勠力同心,锐意进取,我们新的伟大梦想一定会实现,华新的明天一定会更美好!

摘要:
  岁末将至,回顾展望。12月13日,耀华集团组织召开了工作务虚会议,这次会议是在继生产经营板块工作务虚会议之后,以集团公司党政班子、各单位主要负责人为参加范围的第二次工作务虚会,会议旨在认清形势、把握趋势、理清思路、统一思想,启发、鼓舞各级干部敢想、敢干、敢担当,为2020年的工作谋篇布局。
  各参会人员结合自身的工作实际,紧紧围绕“对耀华集团2020年的工作意见和建议”、“对百年耀华传承与发展的责任与担当”、“重组工作完成后给企业带来的机遇和挑战”的发言提纲,谈体会、谈责任、谈担当。大家放下包袱,敞开心扉,交流思想,沟通有无,会议在良好的气氛中进行。
     头脑风暴,言之有物
  耀华集团纪委书记曹红:“面对2020年的形势,耀华集团应借助央企的平台和资源,制定短、中、长期战略发展规划。公司应制定系统性的培训方案,提升干部综合素质;推行活动方案、工作项目标准模块化管理;各产品结构都应与市场形成有能量的互动,提升耀华品牌的信誉和含金量,让品牌有温度、有亮度、有硬度。2020年纪委将加强对关键岗位领导干部的监督、管理和教育,切实保护好党员干部,为企业的发展保驾护航。”
  耀华集团技术中心副主任、副总工程师马玉聪:“新园区要以高标准规划设计,降低熔窑能耗、加强余热回收;加强烟气、工业废水、雨水、固体废弃物等的无害化处理和可用资源的高效回收增效;建设智慧花园工厂,提高工作效率优化工作环境;打造工业旅游项目,扩大品牌影响力,推动产业升级。我认为基于耀华产品的发展方向与定位,结合耀华集团的实际情况,耀华产品未来的发展方向是以硼硅玻璃系列产品及深加工产品为先导,以颜色功能玻璃及初级加工产品为重要方向,以低成本透明浮法玻璃及在线镀膜产品为基础。”
  耀技公司、北方公司总经理樊兴生:“今年耀技公司在团队建设上,积累了一些经验,我们将继续努力,带出一支有能力的年轻队伍。明年耀技公司将在集团公司党委的带领下,守初心、担使命、找差距、抓落实,做好市场定位,以厚利开发为目标,以重塑耀华品牌为己任,优化调整产品结构,对标行业先进,按照客户反馈,不断改进提升内在品质。”
  耀华集团企业发展部部长、项目办主任鲁大学:“新园区建设项目的顺利开工将是明年的重点工作之一,也是全体耀华人寄予的深厚期望和美好愿景。我相信重组成功进入凯盛体系后,在项目上、技术上、经营上肯定会带来很广阔的发展机遇,而且我坚信机遇大于挑战。具体到项目建设,我们也不能坐等,而要主动出击,调查市场,分析利弊,在认真谋划的基础上与凯盛的专家团队展开科研攻关,研发出创新技术应用在新项目建设中。”
  商贸公司总经理、耀华集团财务部部长陈幸:“经过一段时间的努力,耀技产品的市场开发终于迎来曙光。目前整个公司的生产经营稳定向好,二次质量管控的效果显现,这是大家努力的结果。我们生产经营板块一定拼尽全力稳定提升耀华基本面,不辱使命。”
  商贸公司副总经理、销售部部长李清华:“我们要珍惜公司给的平台和机会,遇到困难不退缩,不放弃,要有将不可能变为可能的勇气和韧劲。打破传统销售思维,明确目标,开拓创新,勇于担当,团结协作,加强销售人员商务谈判能力、专业技能、产品知识的培训,历练一支有狼性的销售团队。”
  耀华集团安全管理部部长赵健康:“2019年安全环保工作扎实推进,总体平稳,自下半年开始,北方、弘耀、耀技三个子公司全部实现烟气超低排放运行。未来新园区要打造成一个环保一流的绿色产业园,碧海蓝天是我们的社会责任。”
  弘耀公司常务副总经理王春江:“对设备管理工作,我一直坚持推行点、巡、检计划检修方法,并正在思考如何在保证设备连续稳定运行的基础上,降低能源消耗,我有信心在集团公司领导的带领下,在全公司范围内实现设备标准化管理。作为老同志,更做好传、帮、带,为耀华带出一支能打硬仗的专业队伍。”
  沈阳耀华副总经理梁欣:“我认为对耀华来说,后重组工作全面铺开、新工业园项目近在咫尺、百年耀华华诞日益临近,如何炼好内功,是摆在我们面前的一道课题。合理有效的补足市场活动短板和加强营销前置纵深布局,对当前的耀华来说至关重要。组织力量加强营销体系建设,好比战略拉动和战术布局,市场是跑出来的不是等出来的。深度市场调研也是避免营销策略发生误差时,作以修正的基础和保障。”
  这些建议和想法,涉及工作的方方面面,言之有物的发言背后,可以看出大家对此次务虚会高度重视,准备充分,有思考,有方法,令人欣慰和振奋。
  耀华集团副总经理、总工程师逯芳说:耀技公司经过一年半的准备,再用1-2年的时间提升,达到好状态的时候,应该发力,承载起重塑耀华品牌的重任,无论生产普通白玻还是颜色玻璃,耀技公司都应该成为领头羊。产品结构要不断优化,销售理念要与时俱进。百年耀华留给我们宝贵的就是“耀华”这个享誉海外的品牌,如今,借重返央企带给我们在技术上、资金上、行业上以及企业文化的优势,耀华要朝着重回行业第1梯队方向努力。
  耀华集团党委副书记、副总经理杨利民颇有感触地说:一路走来,想表达的很多。一是感受是改变,思想观念、用人理念、工作作风都有所改变。二是大收获是信心,职工、供应商、合作商对企业的信心,职工对班子团队的信心。三是强心声是传承,职工及家属都希望耀华精神、品牌能够得到传承。值得肯定的是,三年多来,我们积累了一些成功的经验:一是凝心聚力的团队,班子骨干队伍越来越团结,党委选人、用人、识人方面卓越出众,骨干团队心甘情愿为耀华做贡献。二是攻坚克难的韧劲,挑战不可能实现的目标,2000多人的优化安置。三是借机乘势的本领,耀华集团三年多来的向好变化获得了市领导、社会各界和股东的支持。
  耀华集团党委书记、总经理吕应成作了重要讲话,他说:一年来,公司在队伍建设方面投入了诸多精力和心血,给了平台和责任,花了学费和心思,也应该有所收获。目前,生产经营板块成绩逐步显现,集团公司感到欣慰。各级领导干部要有所思,才能有所为,有所为,才能有所位。
  大家要统一思想,把团队拧成一股绳,要在工作中互相补台,团结一致,共同拼搏。企业发展靠团队,尽管大家岗位不同、业务不同、职责不同,但大家一定要有相同的目标。今年我们有一批年轻人进入耀华,要加大培养力度,尤其是主要技术骨干的培养,让90后担当起来。
  还有两年多的时间,耀华将迎来百年,时不我待,而我们要提升完善的、要开拓争取的任务还有很多。进入央企随之而来的不仅是机遇,更是挑战,我们要居安思危,居危思变。所有党员干部要对党忠诚、勇于创新,用积极的、向上的心态对待工作,把产量、质量、效益提上去。耀技公司努力成为样板线,乃至示范线。生产经营骨干队伍,不负重托,不辱使命,正确地做事,做正确的事。做到这些,百年耀华自然会得到传承。
  工作务虚是更高的务实,会议持续11个小时,节奏紧凑效率高,信息丰富有新意,11个小时干货满满,这既是一场座谈,也是一场培训。会议结束后,大家都意犹未尽,纷纷在工作群中发声留言,一字字、一句句,是希望,是梦想,表达出耀华人的志气和决心!为耀华事业的传承全力以赴,义无反顾是大家共同的心声。上下同欲者,胜!
     心得体会以飨读者
  在秦皇岛市委、市政府、凯盛科技集团的大力支持下,三年多来,重组工作先后解决了企业冗员、剥离企业办社会、解决银行逾期贷款以及多年积累的历史遗留问题等一系列难点问题,目前,已具备了股权划转条件,正在履行国务院国资委审批程序。重返央企后,利用广泛的资源和平台,通过企业文化的融合,凝心聚力,加快发展,历久弥新的耀华一定会重铸辉煌。——耀华集团副总经理曹阳
  这次的务虚会,是一次相互学习、相互借鉴、取长补短、共同提高的过程,也是一次很好的培训。务虚会将作为一种培训形式被固化并传承下去。通过这次交流,大家都有了新的收获和感悟,明确了目标,统一了思想,增强了斗志。让我们上下一心,齐心协力,通过我们的努力把“虚”一步步变“实”,2020年,我们拭目以待!——党群工作部部长、工会副主席侯绍欣
  时值岁末,连续参加了两场务虚会,深刻体会到务虚会和工作总结的区别,以及务虚会的作用和意义。2020年是集团公司关键的一年,重组搬迁退城进园,都需要我们大家认真谋划,务虚会正是这样一个会议,集思广议,头脑风暴。老中青三代思想互相碰撞,总会有火花,总能找到统一的方向和目标。可能一次碰撞的能量还太小,需要多撞几次,继续挖掘大家深度思维,为耀华集团明天的和未来找到明确的方向。前几年听到更多的词语是活下来,现在我们的目标是强起来。重塑耀华品牌,重现昔日辉煌,是我们每个耀华人共同的梦想。——纪检监察室主任、监察审计部长韩翠红
  面对责任与担当,机遇与挑战,只能挖掘潜力,找差距抓落实,做别不敢做想别人不敢想,在确保安全、稳定的前提下,确保各项指标完成,为耀华的百年选择好,发展好而努力奋斗。——弘耀公司总经理张春
  2020对耀华来说是关键的一年,统一思想、统一目标非常必要,我们要把这三年多新耀华人的精气神、克服一切困难以及挑战不可能的精神延续并提升,生产经营和新项目建设规划两手都要抓,两手都要硬,我们只有努力奔跑,才能实现百年耀华重塑辉煌的梦想!——销售部副部长毕玉凤
  2020年耀华面临重组后加入凯盛科技,以及新园区的建设,对耀华来说是特别关键的一年,是机遇也是挑战。通过连续参加两场务虚会,听到各位领导和同事发言,收获很大,感触也很多,自己思想认识高度方面也有了提升,建议定期召开这样的务虚会,确定中长期方向,统一思想。为了百年耀华的传承与发扬,履行好自己的职责与担当。——品质管理部部长董淑娟
  通过务虚会,明晰了百年耀华重塑辉煌的路;通过务虚会,高度统一了思想,也确实看到了我们的差距。下一步,勇于担当,坚定信心,确保完成各项任务指标,向着我们的既定目标和梦想坚持不懈努力奋斗!——弘华公司总经理张壮丽
  非常遗憾,因出差没有能参加此次务虚会。但和各位同事和领导交流,我个人认为开此次务虚会是非常有必要的,是一个谋划未来规划的会,是一个思想交流和碰撞的会,是一次统一思想和坚定信心会。明年任重道远,耀技产品开发,定要不忘初心,牢记使命,坚定不移。——耀技公司副总经理周兴贺
  这是我第1次参加务虚会,很幸运,激动于能有机会聆听各位领导的发言,也紧张于自己言论是否能被大家认同接受。百年耀华传承发展的责任与担当,大家各自有着自己的见解,能力越大,责任越大,站位更高,看的更远更清晰。对于耀华的未来,我信心百倍,作为90后,我们敢于也勇于去担当,会尽快成长起来,有所作为。——耀华集团团委副书记石现
  务虚是高层次的务实;有所为才会有所位;机会永远是留给有准备的人……妙语连珠,句句入心。连续参加两场务虚会,一场预算会。感觉开会就是培训,座谈就是提升。回想三年前还是基层员工,思维只停留在一个小点,现在领导给机会给平台,通过轮岗,使我不断进步,不断成长。感激、感恩。畅想未来,百年蓝图初具雏形,唯有付出百倍努力,与各位携手同行,定目标,找差距,抓落实。百年耀华指日可待,重塑辉煌未来可期!——采购部副部长李超
  作为耀华人,我们都该有荣誉感、责任感和使命感,我们要心怀感恩、珍惜机会、承担责任,按照中国建材“五有干部”的标准履职尽责,将工作重心集中到生产经营,打造一支执行力强的团队。——耀华集团副总经理、财务总监陈红照

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

相关文章

网站地图xml地图