珠海和癫痫病不吃药可以吗海南等地已有对虾发生病害,报告全面总结回顾了中国联合水泥2015年的工作和成绩

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核心提示:南方地区南美白对虾陆续发病虾价普遍上涨

原标题:产能出海,巨石生花

原标题:中国联合水泥2016年工作会议在京召开

南方地区南美白对虾陆续发病虾价普遍上涨

自春节开工以来,中国巨石进出口公司的赵春杰和同事们一直加班加点,忙得不可开交。原来,巨石埃及项目二期投产在即,他们必须以最快的速度将二期投产所需的物资送到埃及。

1月19日,中国联合水泥2016年工作会议在京召开。会议全面贯彻落实了中国建材集团2016年工作会议精神,交流了经验,分析了形势,回顾总结了2015年的各项工作,提出了2016年的经营目标和重点工作。中国建材集团董事长宋志平,中国建材集团总经理、中国建材股份总裁曹江林出席会议并发表重要讲话。中国建材股份副总裁、中国联合水泥董事长崔星太讲话,中国联合水泥总经理孙建成作工作报告。中国建材集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福,副总经理郭朝民,国有企业监事会第6办专职监事郑磊,中国建材集团董事会办公室主任干志平,中国建材股份副总裁张金栋出席会议。中国联合水泥副总经理杨振军主持会议

入秋以来,天气异常多变石家庄治疗癫痫病三甲医院,南方多个地区南美白对虾养中际医院热线殖塘出现水色失控导致亚硝酸盐超标,珠海和癫痫病不吃药可以吗海南等地已有对虾发生病害。

这标志着中国巨石走出去步伐正在加快。

2015年是近年来环境最复杂、最艰难的一年。面对经济下行压力、过剩矛盾加剧、市场需求低迷、恶性竞争激烈等重重困难,中国联合水泥广大干部员工坚定信心、迎难而上,紧紧围绕年度生产经营任务目标,认真落实中国建材四项工作指导原则,在以KPI为核心的同时,积极推进各项工作开展,付出了超常的努力和艰辛,取得了不错的成绩。2016年是中国联合水泥适应“新常态”和“平台期”的关键一年,中国联合水泥将按照中国建材的战略部署,苦练内功,逆势拼搏,全面完成年度生产经营目标任务。

珠海斗门区灯笼,六乡,新环等乡镇大部分虾塘爆发虾病,新环一带发病率约达40%。发病主要由亚硝酸盐引起,表现症状为不能投放太多罗氏沼虾,所以总体效益不大。

境外玻纤梦成真

孙建成作了题为《坚定信心 迎难而上
全面完成2016年各项工作任务》的工作报告。报告全面总结回顾了中国联合水泥2015年的工作和成绩,提出了不足,分析了形势,安排部署了2016年的重点工作任务。报告指出,中国联合水泥要坚决贯彻执行中国建材的经营管理原则,2016年重点做好八项工作:一是坚守“价本利”理念,维护市场稳定,创新营销模式,提升市场份额;三是深化精细管理,继续降本增效;四是紧抓回款压库,实现增效降债;五是关注质量品牌,确保环保安全;六是开展苦练内功活动,确保“四减”目标落地;七是适应“新常态”,积极调整发展战略;八是努力践行“三严三实”,持续抓好自纠整改,促进党建工作再上新台阶。

海南因为气温较高,各地区养殖塘普遍亚硝酸盐超标,大部分白对虾发生亚硝酸盐中毒。多数病虾在池塘表面缓慢流动或紧靠浅水岸边的虾呈现空胃,触动时反应迟钝,尾部、足部和触须略微发红,继而出现死亡分虾农计划第二茬虾结束后转养膏蟹。

巨石埃及项目一期8万吨产能实现满产,产品供不应求

崔星太回顾分析了中国联合水泥2015年的主要工作,在生产经营方面跑赢了区域同类企业;在内部管理方面,高标准、严要求,一年一个台阶;在发展战略方面,以整合优化为主,严控资本支出,盘活存量资产;在党的建设方面,从严从实,深查细纠,促进各项工作提升。2016年水泥行业需求平稳、过剩加剧、价格见底、环境堪忧。中国联合水泥将积极应对负责严峻形势,一是要认真学习、深刻领会、坚决落实中国建材集团年会精神和五项经营管理原则,明确目标,坚定信心;二是按照“效益优先、效率优先、风险可控”的原则,统筹做好各方面的工作;三是切实加强党建和巡视内容自查自纠工作,为企业生产经营掌舵、保驾、护航。

目前,由于两广及海南等地养殖成功率下降,白对虾贵阳癫痫病医院哪里好上市量减少,广东湛江霞山水产市场小规格对虾紧缺,以大规格交易为主,虾价普通上涨,30尾对虾价格涨幅约10%左右。业内人士分析:“十一”黄金周,虾价将会上涨50%左右。

一个月前,埃及首都开罗往东130公里的中埃苏伊士经贸合作区里,张毓强现身中国巨石埃及公司二期窑炉锁窑仪式,眼前的一切让他格外高兴。回想四年多前,第一次踏上这片古老的土地,内心豪情万丈——要在国门之外打造一个全新的玻纤生产基地。如今,梦已成真。

曹江林对中国联合水泥2015年做出的努力和取得的成绩表示肯定。他讲到,2015年形势错综复杂、困难很大,非常不容易,中国联合水泥一年的工作中有四个突出亮点:全力以赴稳价保份额;真“四减”成效显著;结构调整、转型升级开了好头;涌现出一批市场营销、成本管控和业绩优异的企业。对于2016年工作,曹江林对中国联合水泥提出了具体要求:要明确目标;坚持五大经营原则;全力以赴抓生产经营管理,提质增效;积极主动抓结构调整,转形升级;继续努力抓队伍建设、持续发展。

中国巨石,从浙江省桐乡市石门镇走来。石门镇临近运河,是个清秀的江南水乡。张毓强喜欢跑步,常年坚持,在石门镇的那些日子他喜欢沿着古运河跑步。这些年,他执着地带领中国巨石一路跑进全球玻纤产业领军企业。

宋志平用“工作辛苦、工作有成”充分肯定、高度概括了中国联合水泥2015年的工作及取得的成绩。他讲到,中国联合水泥2015年实现销量保证了市场份额,取得了不错的业绩,创新转型有了新进步,“四减”工作带了头,党建工作、反腐倡廉、队伍建设和文化建设也做得很好。宋志平分析了2016年面临的形势任务,对下一步工作提出了希望和要求:一是坚定信心,振作精神;二是认真学习集团工作会议精神,贯彻落实好会议安排;三是抓好“供给侧”改革,在市场和价格上下功夫;四是精细管理、降低成本;五是创新商业模式,做好品牌服务;六是继续抓好党建、反腐倡廉、队伍建设和文化建设。

从古运河到尼罗河,中国巨石筑梦埃及。早在2014年5月18日,历时22个月,投资2.23亿美元,中国巨石埃及公司一期项目年产8万吨池窑拉丝生产线建成投产,迄今仍是中国在埃及投资金额最大、技术装备最先进、建设速度最快的工业项目。这是我国在海外建设的首条大型玻纤生产线,填补了北非地区玻璃纤维生产的空白。

会上,河南运营管理区、南京商混和沂南中联3家企业先后作了交流发言。

当前,一期项目实现了8万吨产能的满产,主要服务于欧盟市场,以及周边的土耳其、中东和北非市场,产销率超过100%,毛利率超过30%,完全供不应求。正因为此,中国巨石加快二期、三期项目建设,其中二期项目预计在今年5月投产,三期项目正在紧张筹备中,全部在2017年6月完成。届时,中国巨石埃及20万吨玻纤生产基地全部建成。

中国联合水泥领导班子成员、总部中层以上管理人员及各运营管理区、各企业高管人员等189人参加了会议。

黑龙,毕业于开罗大学中文专业,目前是巨石埃及公司包材车间工人。在巨石埃及公司,像黑龙这样的本土工人不断增多,他们的生活和信仰习惯得到充分尊重。“我们中埃员工比例从投产之初的1:10,发展到目前的1:30,直接解决当地就业1500余人,带动上下游企业入驻解决就业1000余人。值得一提的是,工厂里埃及管理干部从无到目前超过50%的比例。”张毓强更喜欢从微观角度解读埃及项目的成功。

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走出去刻不容缓

未来3至5年,全球布局基本完成;除了北非,还将在欧洲、北美等地建厂

近两年世界玻纤行业面临重大调整,中国巨石却逆势而上。未来五年,中国巨石如何自强?“布局国际化抢占全球市场、产品高端化抢占高端客户、工厂智能化抢抓工业4.0先机!”中国巨石股份有限公司总裁张毓强答得很干脆。

“未来3至5年,中国巨石全球布局基本完成。除了已经建厂的北非,中国巨石还将在欧洲、北美、亚洲建厂。届时,中国巨石海外工厂销售收入要占到公司总销售收入的30%,目前这个比重是6%左右。”

在张毓强眼里,中国巨石走出去刻不容缓。“美国制造业振兴战略已见成效。他们说,再用三五年的时间,他们的产品制造成本可以低于中国。如果再不做准备的话,不是在等死吗?现在很多人认为,这个观点是危言耸听,但实际上说来就来。”

他介绍,中国巨石已经做了模型分析。生产要素方面,美国的能源、天然气、电,都比中国便宜。比如,国内的天然气降价了每立方米还要2.7元,美国只有10美分,也就是0.6元。但美国有一样东西比中国贵,那就是人工,但是人工成本正在接近。近年来,中国一线工人工资每年都在以10%的速度上涨,而美国工资上涨只有1%、2%。当前,中美用工成本差距已从之前的8倍,降到现在差不多四五倍。

“我们做过测算,如果到了3倍以下,风险很大很大。”张毓强分析,巨石生产的玻纤产品出口到国外,要比美国本土的玻纤产品多两大成本,一是关税,二是海运成本,平均到每吨玻纤产品,这两项加起来要三百多美元。一旦用工成本差距缩小到3倍以下,国内工资、关税和海运成本加起来,基本可以抵消掉和美国工资的差距,国产玻纤毫无竞争力。

在他眼里,中国巨石走出去还有另一层重要考虑,这是中国巨石人才队伍建设战略最重要的一步。当前,中国巨石正在谋划行业最前沿的北美设立研发中心,利用美国一流的技术人才,也让自己的研发人才有更高的锻炼平台。美国是全世界玻纤产品生产大国,同时也是消耗大国,又是玻纤行业的研发大国。“这个国度很值得我们去闯一闯。”他说。

产品高端新供给

“十三五”期间,巨石高端产品比重可达80%,甚至90%

“‘十三五’期间,中国巨石产品一旦调整到位,高端产品比重应该可以达到80%,甚至90%。”张毓强说。

高端产品占比如此之高,张毓强作何考虑?底气又何在?

“产能过剩在哪儿?高端需求满足不了,低端产品卖不出去。”他介绍,早在“十二五”之初,中国巨石就注意到产能过剩问题,这几年年年带头控制产能。同时,不断提高自身高端产品占比。比如,2012年中国巨石高端产品比重占到全公司产品的40%;2013年是41%,2014年是49%;2015年超过50%,达到52%。

坚持产品高端化,将是中国巨石应对产能过剩的重要举措。以风能产品和热塑产品为例,它们是中国巨石的两类高端产品。这两块的产能,均有望在2016年达到或超过公司总产能的20%。

“目前,中国巨石生产的风能产品占全球市场的15%左右,我希望用一两年的时间,使其能占到全球市场的1/3。到‘十三五’末的时候,占到全球市场的30%至40%。”张毓强说。

未来,中国巨石着力高端产品,主要瞄准风电、热塑产品、交通轻量化、环境保护等应用方向。同时,已着手准备地下管网、通讯管网、高压管道等基础设施领域的新产品研制。

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