2015年公司安全生产工作,坚持以产品链增值管理为抓手

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原标题:公司召开2016年安全生产工作会议

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巴陵石化面对宏观经济减速增长与炼化产品价格低位运行的新常态,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,坚持以产品链增值管理为抓手,以价值管理引领生产经营各项工作,充分挖掘各环节降本增效潜力,捂紧“钱袋子”,助推2015年同比减亏9.66亿元,取得显著成效。3月15日,在集团公司年度财务工作会议上,该公司非上市部分第8次获评集团公司财务管理先进单位,“构建生产经营全过程优化产品链价值增值管理模式”项目获全员成本目标管理先进成果奖,热电业务获全员成本目标管理贡献程度奖。

3月1日,公司召开2016年安全生产工作会议暨安委会第一次会议,认真贯彻落实全国、全省和中材集团安全生产工作会议精神,总结
2015年公司安全生产工作,安排部署2016年任务。公司领导、部门负责人,各子公司总经理、党委书记,商砼公司总经理70多人参加会议。总裁刘继彬主持会议。

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该公司财务管理专业线带头树立价值管理理念,牵头推行产品链增值目标预算管理模式,着力释放各单位创效积极性,实现产品链增值目标与财务预算的有机结合;建立并完善成本分析决策体系,依据成本构成要素,算消耗、算指标、算成本,逐项分析原因。同时,在生产过程增值考核中引入历史最好水平和行业标杆,形成系统降本的管理思路。2015年,该公司各项经济技术指标稳步提升,多项指标创造历史最好水平,全年实现产品链增值9.39亿元。

董事长脱利成在会上讲话指出
,在“寒冬形势”下持续有效抓好安全管理,防止各类事故的发生,是生产管理工作的重中之重,需要大家认真思考,高度重视,周密安排。要认真领会中央、省市和集团领导有关安全工作的讲话、批示精神,自觉主动履行企业安全生产主体责任,持续加大对职工安全理念、安全意识、安全行为的教育培训,营造更深、更广的安全氛围。各级领导干部要严格落实“党政同责,一岗双责”和“管业务必须管安全,管生产必须管安全”的工作要求。要适应新常态,实现新突破
。在责任制落实机制、标准运行机制、精细化管理、责任追究、科技兴安上有新突破。通过责任到人、量化考核、绩效挂钩等措施,有效建立和推进安全责任落实。要严格执行制度标准要求,通过强硬的措施手段,把安全管理的标准、规矩、秩序渗透到生产经营活动的方方面面,努力形成领导依标准决策、部门依标准指导、员工依标准办事的良好氛围。要全面建立岗位安全生产责任及处罚清单,切实做到日常照单监管、失职照单追责,确保安全生产责任靠实到人、到岗、到底。要抓紧完善优化安全管理信息系统,尽快实现与中材一级系统顺利对接,推动安全监管信息化。脱利成强调,要紧盯薄弱环节,做到四个必须:一是检维修作业必须安全;二是相关方管理必须严格;
三是教育培训必须见效; 四是违章行为处罚必须从重。

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该公司强化制度执行,严格管控费用。严格执行中央“八项规定”和总部加强费用管控有关要求,建立和完善了领导干部履职待遇、差旅费、办公费等内部管理制度。费用支出预算在上年从紧基础上再压缩,切实履行费用支出事先审批制。重点加强材料采购、物资配送、合理利库、修旧利废等关键环节监管,严格控制业务招待费、车辆使用费、差旅费等非生产性费用青少年癫痫的原因有什么支出。公司全年发生各项费用同比下降4.38%,较预算节约六个多百分点。

总裁刘继彬在主持会议时指出,近两年,公司以安全生产标准化一级企业达标创建为抓手,有效推动了安全管理工作,取得了一定成效:一是全员安全素养、安全意识、精神面貌、执行力改观较大;二是跑冒滴漏治理、硬件设施完善、建章立制成绩显著;三是安全专业人才培养不断加强;四是成县公司已正式被国家安监总局确定为安全生产标准化一级企业,树立了系统内的安全管理标杆;五是公司安全生产管理信息系统建设基本完成,充实了安全管理技术手段。他强调,随着新《安全生产法》、新《环境保护法》的实施,以及
2020
年实现安全生产形势根本好转的“十三五”安全生产目标,国家、省市和中材集团对安全环保工作都提出了更高、更严的要求,公司面临的安全环保形势将更加严峻。公司上下一定要适应安全环保管理新要求,提振信心、倍加努力,强化责任、真抓实干,确保安全形势持续稳定。一是各级领导要保持清醒头脑,充分认识安全工作的长期性、复杂性、艰难性和反复性,充分认识到我们安全环保管理存在的问题,切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感,采取有力措施,进一步提高安全管理水平。二是要将危险辨识、安全培训、检维修管理、安全环保专项检查、环保设备设施维护等基础工作抓好、抓细、抓实,为公司安全生产提供保障。

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面对市场竞争激烈、资金紧缺局面,该公司一方面通过压减压占抓好存量资金的优化配置。加大应收款项回收回流力度,2015年清回3年以上老欠款1205万元;切实抓好各类存货的清理和利用,压降存货库存4.5亿元;采取有效措施对外转让银行承兑汇票20.41亿元,获得总部财务费用奖励2057万元;另一方面积极争取总部政策支持,基本保证了企业生产及发展资金渠道的畅通。全年发生财务费用同比下降2083万元,较预算节约8482万元。

副总裁李生钰作了题为《坚持问题导向,深化责任落实,在精准管理中进一步提升安全生产工作水平》的工作报告。报告指出,2016年工作的总体要求是:深入学习贯彻习近平总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示批示精神,认真落实中材集团和地方政府有关要求,树立“零责任死亡事故”理念,以“健全一个机制,运行一个体系,着力抓好七项工作”为主线,进一步增强红线意识、责任意识、忧患意识,深化责任落实和责任追究;加快安标创建进度,切实将安全标准化体系融入到公司生产经营的各个环节,积极推进安全管理信息化与安全管理具体工作的深度融合,夯实安全管理基础;继续加强安全环保监督检查和安全生产教育培训,强化基层建设,增强职工安全意识,规范员工作业行为,减少安全风险隐患,为进一步提升公司安全生产工作水平筑牢根基。健全一个机制,就是要健全责任落实机制,让责任更加清晰,担责更加主动,追责更加有力。运行一个体系,就是要创建运行“安全标准化一级管理体系”,逐步将“安全标准化评定标准”的具体要求固化在日常管理的各个环节。抓好七项工作即:优化安全监督检查方式,提高教育培训有效性,进一步加强检维修管理,狠抓相关方制度落实,加强安全科技手段的应用,强化基层班组建设,加大职业健康和环保管理力度。

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该公司还严格把好关口,加强资产管理。加大投资优化调控力度,严把资产入口关。严格执行国家资产处置相关政策,进一步完善公司资产清理处置程序。全年黑龙江哪里医院治疗癫痫最好累计改代利用积癫痫病怎么治疗压物资502万元,实现土地、房屋出租收入1312万元,完成关停装置处置报批、评估工怎样预防癫痫病反复发作作,同时进一步加强对外合作,盘活闲置资产和业务,实现了存量资产效能的有效利用。

会议期间,公司与各子公司签订了安全生产目标责任书。

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